在刚刚过去的“十二五”期间，特别是近两年中，医药产业外部环境发生的重大变化，对于业内人士来说可谓是苦辣酸甜百味俱尝。那么，未来十年医药行业将会变成什么样？虽然无法精确预知，但结合产业现状和新的产业政策以及社会环境影响来看，产业发展的基本方向和变化趋势仍是有规律可循的。
清醒认识困难与不足
1.低增速、低药价和高成本或为常态
从2010年起，医药产业年增速从20%左右逐步回落，2015年已经降到9.2%。在未来五年至十年中，还有继续回落的空间和可能。受人口老龄化、疾病谱变化等因素的影响，医疗费用增速加快，如果不能有效降低药品价格，医疗保险存量和增量都将难以承受。
在医药企业，基础设施投入增高、制药装备价格上升、人力资源成本升高、研发风险及费用增高、环保成本上升、能源费用上升、土地价格上升等因素都将推动药品成本刚性提高。
2．新药研发市场受到区域性束缚
随着国家医药产业政策特别是新药报批政策的调整和规范，高研发成本、高淘汰率、长研发周期是药品研发环节必然的趋势。在可预见的将来，中外药品研发成本将会日益趋同。但在制剂方面，中国医药产业在境外的市场占有率与中国的GDP和人口所占的比例严重不协调，市场占有率低的结果就是我们高昂的研发费用无法在全球市场分摊，在药价和成本双重压力下的研发困境可想而知。
3．药物、技术与装备创新压力叠加
“中国医药产业缺乏的是新药”——实际上这只是表象，中国医药产业真正的问题在于制药技术落后而且研发重点都放在产品上，致使后劲不足。中国医药企业研发费用占营业收入的比重在2%左右，而跨国医药巨头的投入都在8%以上，有的甚至高达20%。如此下去，中国医药产业与世界先进水平的差距会越来越大。同时，中国制药产业的技术装备也难以跟上产业发展的步伐，很少有根据技术量身定做的技术装备。如此现状，即使有好的技术和新产品工艺，也难以制造出好的产品。要想解决中国医药产业技术升级转型问题，必须同时在新技术、新药和新装备方面进行投入，这种三重叠加的研发和创新压力，对中国医药产业整体挑战巨大。
4．自身能力不足无法应对外界高要求
国家推动绿色发展理念，而中国制药产业特别是原料药产业产生的废水、废渣、废气、噪声污染非常严重。其症结则是环境保护技术研发不足、环保约束不力、环保技术装备落后，与国家、时代和百姓对制药产业环保要求差距越来越大。
在制造技术上，百姓对医药要求的本质其实并不是完全高大上的新技术和新产品，而是质量过硬、安全和有确切疗效的药品。在这一点上，制药企业的现状尤其不能令人满意，其中包含复杂而又系统的原因，如除了制药工艺水平不高、制药装备技术水平低、质量标准低、操作人员专业技能低外，更在于整体管理水平不高。
在组织规模上，即使在目前移动互联技术蓬勃发展的情况下，规模经济依然是比较普遍的经济规律之一，企业可以集中资源获得技术更先进、更有效率的经营要素，可以在更广阔的层面分担成本。但是我们的组织能力、制度能力和流程能力以及科学决策能力还停留在简单业务阶段，所以，小企业病和大企业病同时存在，先进的组织形式和经营要素在中国医药产业中经常难以发挥良好作用。
把握市场和经营机会
目前，中国医药产业正走在通往未来的十字路口，需要产业政策制定者、医药企业和全社会共同思考和努力，把握好外部市场和内部经营中的机会，诸如挖掘未被满足和新产生的市场需求；重视差异化定位、互补性并购和专业化重组；找到创新和差异化的突破点，将运营与发展战略相匹配；根据具体产品市场情况和自身特点对产品重新定位等，这些皆应为医药产业未来要重点关注的发展机遇。
1.盘活产品资源
未来十年的医药市场普药文号会急剧减少，但普药仍将是主流产品，那些差异化做得好、产品制造水平高的普药仍有机会服务百姓。中国多数医药企业特别是有历史的医药企业都存在大量“休眠产品”群，这些产品或者由于同质化严重，或者由于成本居高不下，或者由于工艺没有打通等原因而休眠。笔者建议对这些产品进行战略评估，根据现行政策及发展趋势决定产品前途，对有市场潜力的产品实行一品一策，通过打通和改进工艺、提升标准、进行差异化定位创造上市条件。对于同质化严重、无法差异化的产品文号及早舍弃或剥离。
2.科学管理人力资源
有相当数量的医药企业同时存在两个相互矛盾的难题：一方面是企业掌舵人感觉人才缺乏、无人可用、人力资源成本太高；另一方面则是员工特别是经理人怨声载道，积极性和创造性远没有发挥出来，员工流动性大。如果员工的积极性和创造性没有充分发挥出来，再好的资金资源、产品资源、技术资源都难以创造市场价值。人才心浮气躁、频繁跳槽，人力资源成本攀升的原因在于，不少企业决策者对于人力资源的认识与企业实际需要存在巨大差距，没有将人力资源管理作为一门对企业盛衰成败起决定性作用的科学来对待。人力资源出现问题时饮鸩止渴，没有问题时束之高阁；想起来了人力资源管理就是战略，想不起来就是事务。解决这个问题的途径是对人力资源进行科学管理，制定可以落地的人力资源战略和策略，将人才培养和使用结合起来，将使用人力资源智慧、才能与获得员工的心统一起来。对关键人才和高级管理人员，企业决策者要改进与其交流、沟通的方式，用信任凝聚力量。
3.提升经营水平
一些国内制药企业的发展突飞猛进，硬件漂亮，但在其光鲜外表下面隐藏着内部机构混乱、权责不清、战略不明、定位不准、员工心散、智慧无法凝聚、运营效率低下、浪费严重、人才外流等诸多弊端，轻者影响优势发挥，重者可能会毁掉企业几十年创造的价值。如果企业能够对上述问题进行专业化盘点，有针对性地去解决问题，将提升企业的竞争优势，化解风险。
4.紧贴、整合主流
过去，医药产业内的兼并、重组和整合多数都是由于规模原因而进行的，这造成目前企业集中度高，但大而不强、大而散的结果，导致规模经济规律无法发挥作用，简单的算术相加对企业自身和整个产业健康发展价值不大。在未来的十年中我们会看到粗放的兼并、重组和整合的负面效果。未来十年的医药产业兼并、重组和整合的市场机会将会围绕企业价值做强而展开，所以差异化定位、互补性并购和专业化重组将成为主流，而且母公司将会更注重重组后企业整体的整合效果和价值。
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