扎实推进对标工作 实现三个超越

扎实推进对标工作 实现三个超越
唐山三友集团有限公司

    唐山三友集团有限公司是全国纯碱和化纤行业的排头兵、国家确定的博士后科研工作站。下辖12个子公司，其中化工股份为上市公司，资产总额107亿元，员工万余名。可年产纯碱200万吨、粘胶短纤维16万吨、烧碱30万吨、PVC30万吨，氯化钙15万吨。纯碱、粘胶短纤维双双荣获中国名牌产品称号，三友商标为“中国驰名商标”，产量、质量、出口创汇等五项指标连续多年居同行业首位。产品远销亚、非、欧、美、澳五大洲30多个国家和地区，年出口创汇2亿美元以上。集团先后获得全国质量管理先进企业、全国创建和谐劳动关系模范企业等多项荣誉称号。
    几年来，三友集团牢固树立和落实科学发展观，坚持做人、做事、做文化，充分发扬“创业守成，事在人为”的企业精神，在国内首创了“两碱一化”的循环经济发展模式，受到了吴邦国委员长和省市主要领导的充分肯定。集团被列为全省首批循环经济试点企业，化纤公司被列为全国第二批循环经济试点企业之一。7个项目被列为全省重点产业支持项目。
    2007年以来，集团所属纯碱、化纤、氯碱等主导产品行业产能急剧扩充，市场竞争日益激烈，尤其是2008年下半年以来，受国际金融危机的影响，集团发展受到巨大冲击，面对严峻形势，三友集团按照省委、省政府一系列工作部署，超前应对，狠抓自控，确定了“防风险、抓管理、搞研发、保发展”的工作方针，突出“两保一压”(保安全生产、保发展、压成本)，强化对标工作，实施链管理、问题管理、极限管理，超越同行、超越过去、超越自我，4月份在全国同行业中率先扭亏为盈，万名员工不下岗、不放假、不减薪，集团保持了积极向好的发展态势。
    现将对标工作的开展情况汇报如下：
    一、三友集团对标工作的开展情况
    三友集团一直高度重视企业对标工作，从2007年开始至今，根据不同时期的经济形势，以达到行业领先为目标，积极开展对标工作，整体看可划分为三个阶段：
    第一阶段：加强与行业一流企业交流，找准对标点，建立科学的对标体系。
    2007年年初，在集团公司经济发展形势较好的情况下，集团公司董事长、党委书记么志义同志先后多次要求全体员工树立“居安思危”意识，越是在好的经济形势下，越要树立危机意识，要时刻树立 “前有标兵、后有追兵”的意识，要想保持行业领先，必须在各项经济技术指标上保持行业最优、最好、最高。
    一是走出去、细对比、找差距。集团各主体生产企业先后到山东海化、山东海龙、连云港碱厂等行业先进企业实地学习经验，交流看法，“带着问题去、带着方法回”，既是“取经”也是“送经”，本着“双赢”的原则，与各企业建立了良好的信息交流平台，定期走访交流、学习经验已成为我公司与同行业各企业合作共进的重要形式。
    二是定目标、定措施、严考核。2007年3月份，集团下发了《关于集团各公司做好行业对标工作的通知》，要求集团主体生产企业以行业前三名为标杆，从产量、消耗、主要工艺技术、财务、供销等多项指标展开行业对标工作，以“行业创优”为目标，逐月对标，制定整改措施，并在月度经济活动分析会等例会上通报对标及整改措施落实情况，同时将对标工作纳入月度绩效考核范围.经过一年多的努力，各公司对标体系基本建立，对标渠道进一步畅通，各公司明确了行业定位、找准了行业标尺、促进了指标优化，进而推动了管理水平的提升。
    第二阶段：以“对标工作”为突破口，创新管理模式，实现三个超越。
    2008年下半年，在全球金融危机的影响下，国内经济形势急转直下，公司的经营形势也进入了前所未有的低谷。面对危机，集团制定了“苦练内功、深挖内潜”的工作方针，并超前提出了“创新管理模式、实施阶段管理”的工作思路，“比管理、比挖潜、比创效”成为各公司开展对标工作的主导思想。
    从08年11月份开始，开始实施以“深挖内部潜力、抵御外部市场压力”为核心的链管理。集团所属各公司分别从生产、经营、管理、成本、人力资源等18个链条进行深入研究，减少中间环节，共筛选确定了89项缩短链条、节支增效项目。受市场形势影响，集团各生产企业全部处于限产状态，“不比规模、比效益、比效率”成为各企业的共识，各公司在生产消耗、制造成本、三项费用等各项可控指标上纷纷与同行企业进一步深化对标。
    从09年5月份开始，在链管理取得明显成效的基础上，开始实施以“敢于亮丑、揭短，全面改进提升”为内容的问题管理。围绕生产工艺、设备管理、安全环保、基础管理等各方面再次与国内外一流水平进行全方位对比，查找问题，举一反三，发动全员力量，深挖公司内部各项问题,“定措施、定责任、定时间”，限期整改，对各项工作的开展情况严格兑现奖惩，共查出问题819项，全部予以了解决。
    从09年8月份开始，在扎实推进链管理、问题管理的同时，集团又提出了“超越同行、超越过去、超越自我”的工作目标。首先从工艺、消耗、质量等方面与行业、历史最好水平进行对比，确定了38项可对比、再创优指标，要求09年底前全部完成。其次，以“指标再创优工作”为突破口，从十月份开始，集团公司进入全面极限管理阶段，各公司自下而上，充分借鉴同行业先进管理经验，从生产管理、设备管理、项目管理、科技创新、仓储物流等各个方面，共制定极限管理目标313项，具体落实措施503项。目前各项工作正在按照计划进度扎实推进。
    通过实施阶段管理，全面推行对标工作，集团公司从四月份开始在同行业率先扭亏为盈；1-11月份实施链管理累计创效2.34亿元；1-11月份共查找集团内部问题近千项，全部整改完毕；可对比的38项主要消耗指标中27项保持行业最优。
    第三阶段：以“打破极限”为目标，规范对标体系建设，实现集团公司内部跨行业横向全方位对标。
    通过科学、超前的管理模式的运行，各公司经济形势日益好转，尤其是集团所属盐化公司在客观条件没有实质性改善的情况下，通过调动全员工作积极性，各项经济指标达到历史最好水平，有效单产面积达到全国第一。在这种情况下，11月下旬，集团又做出了“学习盐化公司”的安排，各公司纷纷深入盐化公司实地学习发展经验，从工作态度、工作干劲、工作思路、管理水平等方面与盐化公司进行全面对标，查找不足，制定工作措施，深挖内部潜力，并将这种学习落实到了全年各项工作的收口，及2010年生产经营计划和重点工作的谋划上。
    三年来，通过积极开展对标工作，三友集团成功抵御了经济危机的冲击，各项管理水平极大提升，保持了行业风向标的地位。我集团对标工作可以总结起来概括为九个字：“醒得早、执行严、效果好”。
    醒得早。三友集团的对标工作开始于07年初，当时国内外经济形势一片大好，我公司各项指标基本上也达到历史最好水平。在此形势下，集团董事长、党委书记么志义同志以居安思危的意识超前做出了开展对标工作的安排，并提出了要实现“标兵越来越少，追兵越来越多”的目标，为以后从容应对经济危机奠定了基础。
    执行严。集团公司将各公司的对标目标、工作措施、完成时间、责任人进行汇总，以《集团重点工作分解表》的形式予以下发，督促各公司将各项工作措施层层分解，落实到班组、个人，达到全体员工“人人头上有指标、人人身上有责任、人人心中有措施”的工作效果，并将各公司争先创优指标纳入全面绩效考核范畴，按月对各公司行业对标完成情况进行考核，对于达到行业领先的公司予以适当奖励，从而构建了自上而下的管理体系和自下而上的保障体系，通过严格的执行，调动了全员工作积极性，使集团对标工作落到了实处。
    效果好。对标工作的顺利实施，使集团公司各项成本指标明显下降，效益指标明显上升。在国内化工市场形势未发生明显好转的情况下，三友集团于今年4月份在全国同行业中率先实现单月扭亏为盈，并于8月份实现累计扭亏为盈，今年后几个月，集团盈利能力逐月提高。
    二、对标工作中遇到的困难
    目前我集团的对标工作在顺利开展的同时，也遇到了一些困难和问题：
    一是由于同行业间竞争日益激烈，行业信息封锁日益严重。如：集团新建投产的6万吨有机硅项目，就属于信息封锁严重、对标工作开展困难的行业。因该行业大多属于私营企业，因此到同行企业学习非常难，从我公司项目筹建、设备安装、工艺调试到目前顺利投产，全部都是“摸着石头过河”，自己摸索、自行研究。目前公司所掌握的同行各项经济技术指标也仅是从有机硅行业协会网站上获得的有限信息，真实性难以保证。
    二是虽然与纯碱、粘胶短纤维、PVC、烧碱等同行先进企业间建立了良好的信息交流渠道且行业协会上的信息资源也相对较多，但一些数据的真实性、可信度不高，且数据的更新速度较慢、更新频率不高，对全面、真实、详细掌握同行业的动态形成了障碍。
    三、对标工作的体会和建议
    此次“对标工作”由省工业和信息化厅、省国资委等相关部门在全省国有重点工业企业中全面推动，一方面有利于省内不同行业的各大企业交流管理经验，创新管理思维，取长补短；另一方面有利于省内同行企业在各项经济指标上进行对比，查找不足，形成追赶先进的良好学习氛围；同时也有利于省内先进企业更好的与国内外的先进企业开展对标工作，缩小与国内外先进水平的差距，提高省内各大企业的竞争力。
     (一) 企业应在“对标行动”中发挥主体作用
    随着经济发展、科技日新月异及管理模式的创新，省内各企业要想在快速发展的经济形势下与时俱进，保持企业竞争力，必须自发、主动的开展对标工作。对标工作其实就是 “比、学、赶、超”，比是起点，学是核心，赶是要求，超是目标。首先要结合行业发展现状及本企业的实际情况，以长远的发展眼光，客观的审视自我；其次，要找准行业或者省内标杆企业，对该企业的先进理念、经验、做法认真学习，消化吸收，为我所用；最后，制定合理可行的目标及督导考核体系，根据自身的发展特点，制定追赶方案与目标，确保目标可行、措施有力、考核有效，最终达到赶超的目的。省政府相关部门应该在信息资源、政策导向等方面给予全力支持。
    (二) 对标工作对提升企业综合竞争力具有重要意义
    对标工作是一项全局性、系统性、长期性的工作，对企业的持续健康发展具有重要意义，是企业发展进入新阶段的必然要求，是转变企业发展方式的重要途径。
    开展对标工作具有重要的现实意义：一是通过对标，企业可以发现自身差距，增强危机意识，向内部传递竞争与发展的压力。二是通过向标杆企业学习，能够营造一种良好的学习氛围，推动学习型企业的建立。三是通过学习先进的管理思想、管理经验和管理模式，能够进一步明确改进方向，避免走弯路。四是通过建立对标工作体系，企业能够以战略目标为导向，以对标工作为抓手，统筹规划各项管理工作。
    （三）对标工作重在学习并吸收消化，为我所用，切忌盲目搬用
    无论是同行企业还是不同行业的企业，都有自身的发展特点，因此对标工作的开展，应重在学习吸收，并根据企业实际情况，创新思维，以点带面，而不能忽视企业的现实情况，对先进企业的各种先进经验照搬照用。
    三友集团的对标工作，虽然取得了一些成绩，但与省委、省政府的要求，与省内先进企业相比仍有较大差距，我们将以此次对标活动动员大会为契机，认真学习会议精神，抓好会议各项工作部署的落实，进一步将我集团的对标工作推向深入，实现集团新一年的更快发展，为全省经济发展做出应有的贡献。

    来源：产业政策处