石家庄四药“对标”高端 做好两篇大“文章”

 　 3月18日上午，石家庄四药有限公司开发区厂区内，新建的年产20亿片(粒)固体制剂车间里，工人们正紧张忙碌着。董事长、总经理曲继广介绍：“这是我们与世界一流医药企业‘对标’、按照欧盟GMP标准建成的车间，目前正试生产，主要生产非头孢类口服制剂产品，其中包括当前市场供不应求的抗甲感药物‘恩尔欣’。预计今年可新增利税1亿元，成为企业新的经济增长点。”
　  石四药是一家以生产大输液(50ml以上大容量注射剂)为主的综合制药企业，2007年在香港上市。目前，规模和效益居国内同行前列。但在谋求进一步发展的道路上，国内同行业产能过剩、低业态竞争激烈、市场接近饱和的现状，成为企业实现又好又快发展的“拦路虎”。
　  怎么办？石四药作出抉择：“对标”行业高端和强势企业。一方面“眼睛”向外，向国际先进水平看齐，进而抢滩国际市场；另一方面，苦练内功，向国内先进企业学习，积极调整产品结构，发展产业链高端产品。
　  “对医药企业来说，眼下第一步就是按国际先进标准生产，把完全在国内销售的制剂产品，经销到占全球市场88%份额的欧、美、日市场。”副总经理高淑平举例说，正在建设的这个现代化综合制剂项目，是请德国公司做的整体概念设计，设计理念完全符合欧洲标准，生产工艺先进、技术水平高；清洁生产，节能水准可达30%。比如制水工艺，以往企业采用的是多效式蒸馏水机，新项目将使用热压式蒸馏水机，可节能20%左右，目前国内尚无企业使用。2011年下半年，该项目主要生产线即能投产。“我们有信心通过欧盟标准审查，进而拿到进军欧美市场的‘通行证’。”
　  “一瓶输液不如一瓶矿泉水贵。”在石四药采访，公司管理层坦陈，截至目前，笼罩在国内大输液企业头顶的微利问题仍未能得到很好解决。高淑平分析，技术水平低、产品附加值低、同质化严重是症结所在。最近，四川科伦、北京双鹤、石四药等国内几大输液生产企业呼吁成立一个技术创新联盟，号召全国同业发展高端产品，引领行业走出低业态竞争的困境。石四药身体力行，目前正积极与行业高端和强势企业“对标”，大力提高产品技术含量和附加值。
 　 大输液企业怎样“对标”？公司副总经理李胜平认为，应在包装形式、产品品种两个方面找准切入点，做好两篇大文章。
　  输液产品按包装形式分，主要有玻璃瓶、塑料瓶和塑料软袋包装；按功能分，主要有普通输液、营养性输液、治疗性输液等。目前，中国市场上这几种产品共存，大输液产品主要采用玻璃瓶包装，与发达国家多应用非PVC塑瓶或非PVC软袋相比还有很大差距。
　  面向国际市场找差距，奋起直追。在现有的塑瓶、软袋产品生产线基础上，石四药新的生产线正在积极上马中。3月18日，在技改部办公室，一张“年产5亿瓶(袋)现代化软包装输液项目建设进度表”赫然在目，技术人员正与德国吉欧公司专家进行最后的工艺布局设计沟通。据介绍，石四药提出的发展目标是，2010年国际上最先进、最安全的非PVC软袋产品要占销售额的90%以上。“现在软包装输液基本是产多少销多少，有的客户为‘抢’货甚至提前一个月下计划。目前，石四药已不像过去那样单靠规模吃饭了，结构调整对企业利润的贡献率达到40%-50%。”
　  产品品种上，与国外先进水平“对标”，石四药目前除研发化学治疗药大输液外，在脂肪乳、血浆代用品、氨基酸系列等高附加值产品研发上也已获得突破。未来3年内，企业目标是在降脂、降糖、生物制剂、心脑血管病等方面掌握具有自主知识产权的创新技术1-3项，取得仿制药品生产批件不少于30个，从“源头”实现产品结构优化升级。
　  研发是技术进步的保证。总工程师殷殿书介绍说，着眼于对标，公司组建了由10余名博士、硕士牵头的研发团队；每年有不少于销售收入5%的资金用于研发，且逐步增长。“但我们还有很大的差距，尚需进一步努力。”殷殿书说，“看看世界500强医药企业的研发投入占销售收入的比例，美国强生是12.17%、辉瑞是16.36%，都靠研发制胜，是我们追赶的榜样。”“2010年，我们将谋求更高目标。”曲继广介绍，今年，石四药在巩固国内市场的同时，将着力开发欧美市场，与世界一流医药企业“对标”，找差距，定措施，紧追赶，不断提高核心竞争力；同时，围绕输液、口服制剂两大产品定位，集中力量开发独家品种，多出创新药、专利药，将石四药产品打入更广阔的国际市场。

　  来源：河北日报