河北钢铁集团：对标挖潜 增效做强

    编者按：2009年11月26日，《全省国有工业企业对标行动实施方案》出台；2009年12月16日，全省国有工业企业对标动员大会召开，我省国有工业对标行动全面启动。
    省委书记张云川指出，2010年的经济工作要以构建河北现代产业体系为方向和目标，围绕研发、制造(生产)、经营比较普遍的优质或高附加值产品，强力推进结构调整的各项工作。要组织引导各行业、各企业，开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项查找差距，制定追赶、跨越的路线图和时间表。对标，成为构建现代产业体系的有效载体之一。
    为此，本报特别推出《对标行动，追求高端》系列报道，敬请关注。
    采访手记：通过对标挖潜，大家发现，企业生产成本一旦高于行业平均水平，盈利能力就会降低，甚至出现亏损。对标挖潜活动，可提高企业全体职工的效益观念和市场意识，每个人对降本增效都会更加重视，从而增强开展对标挖潜活动的积极性和主动性。
    对标挖潜，争创一流，是企业生存发展的内在基础，更是应对危机，战胜困难，在行业中争创一流技术经济指标，实现一流效益目标的迫切需要。
    河北钢铁集团坚持眼睛向内，瞄准国内外先进水平，制定有效措施，深入对标挖潜，从优化生产组织、优化品种结构、优化运行方式和优化技术经济指标等方面，采取切实可行的对标挖潜措施，完善对标体系，改善各项技术经济指标，努力把成本降到最低，实现指标最优，努力争创行业一流水平。以打造产出优质或高附加值产品的能力为核心，河北钢铁集团正不断激发创新活力，抢占技术制高点、打造品牌竞争力，真正实现用一流的设备生产出一流的产品，创造一流的效益。
    每月8日，河北钢铁集团董事长、总经理王义芳的办公桌上都会有一份“挖潜增效对标简报”。简报对各子公司主要工序制造成本、主要技术经济指标在行业的位次及先进企业指标等进行了详细分析，对标中的好经验也通过简报及时得到交流。
    “不仅如此，10日前还会有一份快报。主要是上月和年度累计生产经营主要指标完成情况，从主要产品产量、主要财务指标、价格、工序制造成本等方面进行对标。”河北钢铁集团安全生产部副部长崔绍宇告诉记者。
    河北钢铁集团组建伊始，就成立了“对标办公室”。在河北钢铁集团，对标已经成为企业通过与先进指标（标杆）对比，查找差距和薄弱环节，不断改进管理、推进技术进步，达到指标改善、增强企业盈利能力和市场竞争力的一种最直接、最有效的手段。
    河北钢铁集团的组建，提高了河北钢铁产业集中度，实现了做“大”的目标。但“大”并不意味着“强”，数据显示：以2008年吨钢利润为例，韩国浦项125美元/吨，安赛乐米塔尔为93美元/吨，宝钢为65美元/吨，新日铁为42美元/吨，而河北钢铁集团仅17美元/吨。
    “河北钢铁集团初级产品、低端产品仍然偏多，精品和高附加值产品比重偏低，由此造成整体竞争力相对较弱。这是我们与国际一流钢铁企业的主要差距。”王义芳认为。
    在对标中成长，在对标中做强。今年以来，河北钢铁集团开展了“指标上台阶、争先创优”活动，从炼焦工序、炼铁工序、炼钢工序到轧钢工序选定了15项工序制造成本、25项主要技术经济指标作为指标晋级的指标体系，总体目标是“力争到2009年底实现选定指标全部达到行业平均水平以上，45%以上指标达到行业先进水平”。
    唐钢公司二钢轧厂以前也跟先进对过标，也搞过钢铁料消耗攻关，但走走停停，小进即喜，一直无法实现跨越。“跟在别人后头，你前进别人也前进，永远也别想当第一。”二钢轧厂厂长刘键在全厂干部会上说： “我们不能左右市场，但我们可以左右自己的工作，从现在开始，就要在对标中争先创优！”二钢轧厂首先向降低钢铁料消耗发力，从1090千克，降到1085千克，再降到1080千克，又降到1070千克，还要继续降！月月看数字，天天紧发条。新指标不断改写，2009年8月，二钢轧厂终于创造出激动人心的数字：钢铁料消耗降至1060千克/吨，比上年同期降低38公斤；吨钢石灰消耗48.6公斤，比上年同期降低23.4公斤；连铸漏钢次数降到6次，比上年同期降低140多次……主要指标均达到全国领先水平。
    “让各子公司及时看到彼此的数据，充分调动了大家自发对标的积极性。目前，对标挖潜工作已成为各子公司日常管理工作的自觉行为。”河北钢铁集团副总经理孔平介绍。集团先后组织开展铁前系统、热轧板卷、冷轧产品、炼钢和中厚板材、能源和综合利用等专题对标行动，铁前系统重点优化炉料结构，保证高炉顺行，最大限度实现铁水低成本冶炼；炼钢、轧钢系统重点是降本和增效相结合，通过多生产高附加值产品实现向质量、向品种要效益的目的；按月开展“大高炉按炉座、分炉级对标”、“舞钢大电炉对标”、“唐钢、邯钢冷轧产品成本对比分析”等专题对标活动。
    河北钢铁集团不但与行业先进企业对标，各子公司之间相互对标促进共同发展，还放下大企业的架子，主动向民营企业学习，先后与唐山德龙、港陆、九江、国丰，山东日照等企业进行对标交流。“好多民营企业有着非常灵活的体制，我们要学习他们先进的管理理念，以及如何用最低的成本去获取最大的效益。”崔绍宇对记者说，“唐钢公司现在每个月都在与国丰钢铁进行对标，相互取长补短。”
    “2009年1-11月份，在集团‘指标上台阶、争先创优’活动选定的指标中，15项工序制造成本指标中集团有7项进入行业前三名，25项主要技术经济指标集团有12项进入行业前三名。”孔平告诉记者，“选定的40项主要指标有望在近期全部达到行业平均水平之上，消灭落后于行业平均水平的指标。”
    在对标中迈向产业高端，在对标中实现“国内领先，国际一流”现代化钢铁企业的目标。2009年1-10月份，集团累计开发新产品100多个，增创效益超过4.2亿元。其中应用于我国“大飞机”项目关键部位的电渣型Z向钢等12个品种填补空白、替代进口。目前，集团拥有80多项自主知识产权的核心技术，制定出5项国家产品标准，已累计有200多个产品替代进口。

    来源：河北经济日报