开滦（集团）推进对标行动扎实展开

    今年以来，开滦集团通过对企业内外部环境的分析，进一步调整战略，重新确立了“远学神东、近追平煤、三年内挺进中国企业100强”的奋斗目标。一季度，开滦集团生产原煤1226.46万年吨，同比提高45.19%，比对标企业平煤集团同比增幅提高19，.99个百分点；营业收入实现171.56亿元，同比增长96.81%，比对标企业平煤集团同比增幅提高15.06个百分点；利润总额完成35064万元，同比增盈155.09%。主要做法是：
    一、加强领导，建立对标工作组织体系。集团把对标工作纳入集团公司2010年党政工作重要议事日程，并在年度党政工作会上进行部署和安排。同时，将对标工作纳入月度集团公司总经理办公会议事内容，月月进行总结和安排。
为切实加强对对标活动的领导，集团公全司成立了对标活动领导小组。组长由张文学董事长、殷作如总经理担任。并成立专门机构，充实人员力量，负责集团公司对标管理业务。集团所属二级公司、三级公司，按照集团公司要求，层层建立了对标领导小组和办公室，明确了管理职责，为集团公司开展对标工作提供了组织保证。借鉴先进企业的做法，今年3月份，主管副总经理冬伯文带领集团公司所属专业公司、集团公司相关部门负责人，赴神华神东集团考察学习对标工作，认真取经，为下一步深入开展对标活动奠定了基础。
    二、制定对标活动实施方案及对标指标体系，选定对标标杆企业，确定了追赶目标。根据上级文件精神，制定了对标活动实施方案，明确对标工作的指导思想、工作目标、对标指标体系、基本原则、实施范围、内容及时间安排、工作步骤、组织领导及工作要求等方面内容，为集团公司全面开展对标工作提供了一个纲领性文件。
    为实现全面对标，制定了集团公司层面18类93项对标指标体系，其中重点对标指标34项，参考对标指标59项。
    经过对全国同类型企业进行详细调研和分析，最后确立了2010年对标标杆企业—平煤集团，提出了“远学神东、近追平煤、三年内挺进中国企业100强”的对标活动的奋斗目标。围绕构建“一基五线”产业格局新思路，确定煤炭产业追赶国内一流，煤焦化、物流产业追赶世界一流、其它产业实现全面自我提升的争创目标。
    集团各二级、三级单位也根据集团公司对标活动实施方案要求，结合本单位实际，制定了本单位对标活动实施方案及对标指标体系，确定了对标标杆企业及对标目标 。

    来源：产业政策处