梅花生物科技集团对标行动取得初步成效

    梅花生物科技集团股份有限公司，是一家专注于生物科技领域研发与生产的大型合资企业和农业产业化国家重点龙头企业。
    公司为提高节能技术水平和节能管理能力，实现降低能耗、减少环境污染、清洁生产，发展循环经济和实现可持续发展的远景目标，率先在能效方面开展了对标工作，取得了初步成效。主要做法是：
    一是领导重视、精心组织，成立领导小组。公司成立了以总经理为组长的对标领导小组，下设对标办公室及5个对标小组，其中以技术、生产部门领导为组员，并且各生产车间也都相应成立了以主要单位负责人为组长的对标小组。
    二是分析现状、明确目标，制订对标方案。为保证对标行动的顺利开展，该公司先后制定了《梅花生物科技集团股份有限公司对标工作实施办法》、《梅花生物科技集团股份有限公司对标工作考核细则》等公司级文件，要求对标行动做到全员参与，每个人都有自己的角色，都有任务、职责、权限。签订目标责任书。明确各部门、车间的节能任务。大力宣传教育。让每个职工都能明确对标的意义和方法。
    三是量化考核、加强监督，做好月、季度总结。该公司每月发布对标行动重点，对重点、难点工作进行强化，推动车间指标提升。开展对标量化考核，奖优罚劣。根据《梅花生物科技集团股份有限公司对标工作考核细则》，该公司对各小组实施量化评价。为了提高各对标小组工作的积极性，该公司建立了对标专项奖励基金，根据不同车间的指标完成情况，对领先的专业组进行重奖，对落后的小组进行处罚。在选定对标指标时，该公司以各车间近年来最低单耗、最高的产量、最好的工艺做为基数，并在此基础上进行考核。该公司对对标工作做到日检查、月总结。日常检查内容：最基本的车间跑冒滴漏现象，生产情况，对标培训等。到月底总结该月的用能情况，包括总用能、各车间用能、产品产量、单耗等。针对各项指标的达标情况，作出分析报告，分析出现差值的原因，提出解决措施或改进意见。
    四是明确责任、全员参与，造就浓厚对标氛围。对标行动中对出现的问题，从员工到公司领导人人都有责任，都要对问题进行分析总结。由当事人——主管——公司高层领导进行逐级分析。做到有问题第一时间处理，找到具体责任的负责人，查找造成问题的原因并逐一解决。制定了季度节能管理和有关对标知识的专题培训，截至目前共组织培训10余次，累计培训人次达到2000余人次。

    来源：产业政策处