河北钢铁集团制定对标行动方案

    为推进产品结构优化升级，提高市场竞争力，提升企业管理水平，河北钢铁集团深入贯彻省委、省政府关于在全省工业企业开展“对标行动”的决策部署，制定了可操作性强的对标行动方案。
 　 方案中，河北钢铁集团明确了开展对标行动的五个基本原则：坚持集团职能部室与各子公司相结合，强化基础管理与应用现代化管理方法相结合，技改、技措和工艺改进相结合，制度创新和企业文化建设相结合，节能减排和淘汰落后产能相结合的原则。提出了主要目标：通过三年时间的努力，力争到2012年全部技术经济指标达到行业平均水平以上，主要技术经济指标达到“行业一流”水平，企业盈利能力进入行业先进水平，自主创新能力和市场竞争力显著提高，对标工作形成“长效化、制度化、规范化”的科学对标体系。
 　 该方案强化了对标工作的组织领导。提出为进一步明确责任，促进对标工作的顺利开展，成立对标工作领导小组，领导小组下设对标办公室，负责集团日常对标组织等工作。各子（分）公司成立由主要领导任组长的对标工作领导机构，负责本单位的对标管理工作。
该方案确定了对标机制。按主要工序成立矿山、焦化、铁烧、热板、冷板、中厚板、棒材、线材、型材、窄带、能源、人工成本等12个专业对标组，并指定专业对标组组长单位，由组长单位负责牵头集团本专业的对标工作。
  　该方案明确了对标行动路线。即：一是由集团专业对标组组长单位确定对标目标、标杆企业。通过与集团内外对标，查找差距，进行细化分解，落实整改措施。二是集团和各子公司职能部门针对存在的差距，提出解决问题的方案和计划，并分解落实到相关单位。三是相关单位按对标组长单位、集团和子公司职能部室要求，制定各项措施和进度安排，组织本单位具体执行。四是集团公司和专业对标组长单位对各子公司的执行情况进行考核，在将考核结果反馈到集团领导和各子公司领导的同时，及时将需要修改、完善的措施项目反馈至专业对标组长单位。
 　 该方案明确了对标内容和对标方式，即：主要工序主要技术经济指标、主要工序制造成本、采购价格和销售价格、单位产品效益、能源指标、人工成本。提出采取层级对标、阶梯对标、横向对标和纵向对标的对标方式，形成了全方位、全过程、多角度、立体化的对标体系——“四维对标”体系。河北钢铁集团公司还将对标工作与月度考核和年度考核挂钩，并对各专业对标组工作进行督导和推进。

 　 来源：产业政策处