唐山国丰钢铁有限公司全面对标谋发展

    唐山国丰钢铁有限公司成立于1993年，是由国资委直接管理的国有重要骨干企业——香港中旅（集团）有限公司与唐山市丰南区丰南镇经济发展总公司共同出资兴办的钢铁联合企业。
    今年以来，通过积极开展工业企业对标行动，寻找自身不足，致力于建设具有国内国际一流竞争力的现代化钢铁企业。
    在工业企业对标行动中主要开展了以下工作：
    一、加强领导，建立组织架构。一是公司成立了对标行动领导小组，由总经理牵头任组长，主抓行政管理、生产、财务的副总经理为副组长，炼铁、炼钢、轧钢、制氧7个生产厂、1个综合治理指挥部和17个部室主要负责人为成员。二是成立了对标创新行动领导小组办公室。该机构设在财务部，负责对标创新行动的日常协调、指导和督促，协调对标创新行动中的有关重大工作事项，对对标创新行动进行总结考核等。三是各单位都相应成立了以主要负责人为组长的对标创新行动领导小组和对标创新行动领导小组办公室，建立了规章制度，明确了责任措施。
    二、对照差距，明确对标方针和目标。结合企业实际，制定对标指导思想是：以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先企业为标杆，以管理提升为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高企业经营管理水平和效益，走新型工业化道路，推动企业实现又好又快发展。
    力争通过3年左右时间的努力，生产技术、经营管理、科技进步、产品研发、节能降耗等指标实现行业领先，到2012年，企业利润水平和赢利能力跨入全国钢铁行业前5位。
    三、选定对标企业，开展全方位对标。制定了《对标创新行动实施方案》、对标手册等，并由公司主要领导带队，开展了高密度的对标学习活动。今年以来，先后到韩国浦项、宝钢、永钢、唐钢、宣钢、津西钢铁等单位进行对标学习20多次，在经济及技术指标、经营管理、新产品研发、技术进步、节能减排五个方面，确定了国内标杆企业。通过对标学习，开阔了眼界，看到了不足。
    四、制定有针对性的工作措施。坚持低成本战略，持续深入开展年度任务达标活动，紧盯标杆企业不放松，深入进行对标，挖潜增效；以创新为主线，通过引进新技术、新设备、新工艺，采用新材料，带动各项消耗的降低；实施精料方针，稳定优化原辅材料质量，为经济生产奠定基础；优化各工序生产工艺技术；制定工序质量关键点，实行三级质量管控，通过实施工序质量服从，实现各工序消耗的降低；加大新产品研发力度，加快技术创新步伐；强力推进节能减排，加快南区综合治理步伐，实施能源中心建设；进一步提高企业管理水平，一是信息化建设，二是推行精益六西格玛管理。今年2月27日，国丰开始实施精益六西格玛管理。首期确定项目19个，主要涉及基础管理、节能降耗、质量管控三个方面，全部项目完成后预计年收益可达1.8亿元。

    来源：产业政策处