“对”出一派新气象——龙岩烟草工业有限责任公司对标管理纪实

  　4月7日，龙岩烟草工业有限责任公司卷包车间举行了对标管理演讲比赛，来自不同岗位的10多名选手饱含深情地讲述了对标工作带来的新变化和车间涌现出的先进事迹。
 　 根据国家局在全行业开展优秀卷烟工厂创建活动、全面开展对标工作的意见，龙岩烟草工业有限责任公司积极组织开展创优、对标工作，进一步强化基础管理，有效控制成本费用，切实提高效率与效益。自2009年开展对标工作以来，企业成本费用类多项指标不断优化，单箱能耗、嘴棒消耗、制造费用、管理费用等指标呈整体下降趋势。
从“要我对标”到“我要对标”
 　 走进龙岩烟草工业有限责任公司卷包生产车间，映入眼帘的便是图文并茂的对标管理宣传专栏。宣传栏中，“创优在我心中，对标在我手中”十个大字格外醒目。不仅如此，龙烟还通过企业内刊、企业网站及时报道对标工作情况，让全体员工全面了解对标工作进展，充分调动员工参与对标工作的积极性。
 　 在行业开展对标管理之初，龙岩烟草工业有限责任公司就成立了对标管理机构。对标领导小组负责总体部署对标工作，确定工作思路和工作原则，协调推动工作开展，审批目标计划，评审工作成效；领导小组下设办公室，负责指导、协调工作开展，监督、跟踪工作进度，检查、考核工作完成情况，总结、交流工作经验，汇总、整理、上报各项工作情况。对标工作开始后，他们就制订了对标工作实施方案和管理办法，通过在企业网站开设对标专栏、印发对标简报，营造了良好的对标工作氛围。
  　通过对行业先进指标进行认真学习，龙岩烟草工业有限责任公司逐步构建了对标指标体系，涵盖效率、能耗、费用、成本等行业指标41项，福建中烟品牌结构指标5项。
  　同时，他们组织开展了一系列对标活动：找差距、找问题----使职工认识到自己在对标工作中容易忽视的习惯性不符合标准的行为；员工自查自纠----重点在每个岗位、每个细节、每项指标中找不足和差距；指标细化----形成企业的能耗、效率、成本等指标46项；指标信息化、数据化----实现数据分析信息化……通过横向、纵向对标，他们找到了管理、成本、费用等方面与行业先进水平的差距，明确了改进的方向，员工也在不知不觉中实现了“要我对标”到“我要对标”的转变。
从46米到21米
  　去年7月的一天早上，卷包车间修理工邱勇杰、蒋景强、黄建龙和挡车邱健等早早来到车间，对PASSIM卷接机组盘纸拼接离合器进行了改装。改装完毕后，他们开机进行了测试。“每盘盘纸消耗约21米，原来消耗约46米。每盘节省25米便可以多生产400支烟啊！”他们不由得为这项改装感到自豪。
  　开展对标工作以来，针对卷接机组水松纸、盘纸的拼接余量较多现象，卷包车间降耗组对水松纸、盘纸拼接装置进行了改造，有效地减少了水松纸和盘纸在拼接环节的浪费。目前，每盘盘纸拼接PAASIM机型在30米左右，PROTOS1-8机型在20米左右，比原来平均下降了15米；水松纸的拼接余量也大幅下降。
  　龙岩烟草工业有限责任公司坚持把对标当作管理创新的重要途径。为推进和落实对标工作，他们成立了成本费用项目组、烟叶降耗课题组、设备有效作业率和制造费用课题组、能源消耗课题组、质量保障组、质量与成本项目组、制丝车间烟叶消耗项目组、卷包车间降耗组等八个研究团队。各项目组以结果为导向、以过程为依托，对照行业指标进行细化分析、查找管理短板，注重过程控制和过程管理。通过指标分析和比较，找出对标工作的薄弱环节，系统推进节能减排、降低物料消耗和采购成本等各项工作。
 　 在查找问题时，针对成本费用类指标低于全国平均水平的现状，成本费用项目组对原辅材料的采购、加工、存储、运输、生产使用过程的消耗进行全面调研和分析，查找出13个薄弱环节，提出了修改原料加工标准、降低嘴棒加工费用、控制原料仓储费用和降低卷制过程原辅材料消耗等措施，推行后取得了明显成效。
  　制丝车间烟叶消耗项目组将指标分解到各个工序，每个工序根据烟叶、香精香料消耗标准严格执行。每月都组织召开一次对标例会，车间和相关部门对当月节能降耗数据进行分析，并及时向上级汇报发现的问题，提出下一步的改进项目。2009年，烟叶成本明显下降，过程消耗控制平稳。
从持续对标到奋力创标
  　持续对标，是为了不断学习、不断改进，是为了创标。为此，龙岩烟草工业有限责任公司将对标工作融入目标管理和绩效管理体系，并制定了对标工作实施方案和对标工作管理办法，确立月度、季度阶段目标，健全对标工作目标考核激励机制。
  　他们按照目标制定、措施展开、过程管理和检查考核等目标管理流程组织实施对标工作，每月以计划任务书的形式进行实施与控制，每季度进行自我诊断，并进行半年综合诊断、全年考核诊断。同时，通过层层分解各项指标，形成细化指标，从中筛选出重点指标列入公司关键绩效指标库，根据指标归口管理的原则确定责任部门，以季度为周期进行绩效考核，考核的结果与部门的绩效奖金挂钩，有效增强了各部门员工的责任意识。
  　在生产车间，龙岩烟草工业有限责任公司根据操作岗位或工序设置，制定了内外部标杆分类评价体系，不断学习行业内外的先进管理经验，持续改进自身薄弱环节，奋力创标……
  　“对标就像一面镜子，照出了我们自身的不足；对标就像一把尺子，衡量出了我们自身的短板。对标管理让全体员工鼓足了干劲，队伍的精神风貌焕然一新。”龙岩烟草工业有限责任公司一位领导同志满怀信心地说，“如今，全体员工正以‘满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新’的姿态，不断求索，持续改进，全力推进‘卷烟上水平’。”
 
 　 来源：东风烟草网