斯必克冷却技术有限公司用“细节”提升对标行动质量

    斯必克冷却技术（张家口）有限公司是我省二类出口机电生产企业、本省唯一同时具有中、美、德压力容器规范资格的生产厂家，是美国500强斯必克集团在华34家企业中最大的经济实体、国内外空冷设备最大的制造商。
    今年以来，公司在深入开展对标行动中，强化“全面对标、全员对标、全程对标”的对标理念，努力营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围，取得显著成效。主要做法是：
    一是高度重视、全员发动。公司领导班子高度重视，精心谋划，注重建立具有对标意识的企业文化，从而促进企业对标管理水平和员工对标管理素质的提升。一方面做好思想动员工作。对所有员工进行理念的宣传和方法的培训，在全体员工中统一思想，明确对标管理的目的、原则和对标管理实施的方法、步骤，从而有效地开展同业对标工作。另一方面，建立和完善相关制度，从工资福利、晋级晋职、考核评价等方面，激发员工积极参与对标的热情，增强员工的紧迫感和主人翁意识，逐步引导员工落实各项对标任务。
    二是细化指标，全程对标。公司按照流程，将指标系统化，开发了专门的软件控制从备料到最后库存的每个生产环节，既保证了产品质量，又做到了节能降耗。系统软件的应用，为企业进行分析现状、寻找差距、调整对标指标、制定改进方案和下一阶段对标计划，提供了有效的信息化技术支持。从而为企业进行深入持久、更高层面的对标行动，奠定了良好的基础。
    三是充分认识、争创一流。公司在行业和国内的空冷器制造企业范围内，各项指标均走在前列，甚至一些指标已经走在了世界前列，但企业仍然对对标行动高度重视，利用对标系统全面采集标杆指标数据，确立科学合理的目标，实施一系列管理，例如“现场5S管理”、“全面质量管理”、“供应商品质管理”等。同时，企业积极贯彻“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的全面对标方针，严肃生产过程、工艺纪律，设立先锋岗，确保各项环节都争创一流。

    来源：产业政策处