秦冶重工集团公司“两结合”推动对标行动开展

    秦皇岛市秦冶重工集团公司在对标活动中，紧密结合当前中心工作，初步选择了以德国德恩杰阀门技术有限公司作为冶金阀门领域的标杆企业、以大连重工起重集团为冶金车辆领域与信息化领域的标杆企业、以卢森堡保尔沃特（Paul Wurth）(简称" PW")公司为高炉炉顶领域的标杆企业、以陕西鼓风机（集团）有限公司为基础管理管理领域的标杆企业，从产品市场地位、技术先进程度、技术人员数量、产品价格、产品质量、销售额、技术中心、人均劳动生产率、战略规划实施、企业信息化等方面进行综合对比，找准对标方向，突出抓好“两个结合”，实现了基础管理水平，企业核心竞争能力不断提升。
  　1、将对标行动与公司的一个战略三个规划工作紧密结合。在对标过程中，该公司首先从战略与规划工作入手，从公司发展层面进行对标。全速推进信息化ERP建设，带动公司的标准化、规范化工作。研讨制定人才队伍建设规划，系统深入展开人才培训、引进、培养工作。全面实施技术发展规划，切实开展研发立项、专利战略、技术队伍建设等工作，启动公司产品产业发展规划。进一步梳理企业未来五年发展规划，增强企业发展的战略导向。
 　 2、将对标行动与公司开展的各项生产经营活动紧密结合。全面开展企业创新与合理化建议活动，各单位积极开展小改小革活动，踊跃申报创新与合理化建议，2010年1-5月累计创造直接经济效益313.7万元。QC小组活动富有成效，其中获得16个市“优秀质量管理小组”，三项省级优秀QC成果，一项角逐国家级优秀QC成果，公司被评为“秦皇岛市质量管理小组活动优秀企业”，获评“质量管理小组活动卓越领导者”一名、“质量管理小组活动优秀推进者”一名。促进生产百日大会战工作，产品产量连创历史新高，4月份实现4577吨、5月份实现5004吨，圆满完成会战任务。全面质量管理、全面预算管理、革新改善与企业文化建设、KPI目标管理考核、工时定额与车间工时考核、制度建设等基础管理工作扎实推进，稳步提高。开展劳动竞赛、技能比赛、创先争优、节能降耗、安全文明生产等活动，全公司上下积极参与、努力争先、热情高涨。

  　来源：产业政策处