唐山建龙建立对标体系，实现全面超越

    唐山建龙实业有限责任公司主要生产优质热轧带钢、冷轧带钢、高档焊管等高附加值产品。年铁、钢、材配套生产能力200万吨。
    该公司各级领导高度重视对标工作，自2000年成立以来，以工序成本为核心的对标工作得以全面开展，目前已形成经营对标、技术对标、管理对标为核心的对标管理体系。
    1、 对标活动管理机构设置
    该公司成立对标领导工作小组：总经理为组长，生产副总、经营副总为副组长，技术处为对标工作小组常设办公室，负责对标的具体运作，生产处、设备处、供应处、销售处、财务处、各分厂为对标实施单位。
    2、形成了三级对标管理体系：一级是高层领导带队开展公司级专题对标，如开展与日照全外矿烧结、唐钢环境综合治理的对标学习；二级是职能处每月周期性与周边钢铁企业对标；三级是以各厂二级单位为核心的技术操作指标的对标。
    该公司现已形成了集团内外部对标管理体系，每月集团内部五家钢铁子公司形成系统的经营效益指标、技经指标、能耗等多方位对标工作，加强工作交流，实现了对工作的指导。
    3、该公司对标工作主要内容：主要包括经营对标、技术对标、管理对标。经营对标主要是以工序成本对标为核心，同时开展采购价格对标、销售价格对标。技术对标主要是高炉利用系数、入炉焦比、喷煤比、转炉利用系数、钢铁料消耗及实物质量对标等。管理对标主要是以台湾中钢为标杆企业，全面系统学习中钢管理理念、管理制度等。
    4、对标工作流程
    该公司对日常周期性专业对标、同行业定期全面对标工作，明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标取得成效。具体制定了对标工作流程如下：
    （1）选定标杆阶段。对标实施单位依据日常周期性对标内容及标杆单位选定原则，负责收集先进同行业企业的指标信息，通过对指标进行分析对比，初步确定标杆单位和先进指标，呈报分管副总审定。相关单位对标标杆单位异动时，按上述对标流程执行。
    （2）对标比较阶段。周期性日常对标，对标实施单位定期分别与选定的标杆企业进行对标。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定切实可行的改进措施及实施方案。
    （3）改进措施审定阶段。如果改进措施及实施方案是部门内执行，报本部门领导审定实施。如果改进措施及实施需相关部门协助执行，首先与措施承接单位进行沟通，然后通过每月公司生产经营分析给各级公司领导进行汇报审定。
    （4）最佳实践阶段。按领导审定的改进措施与实施方案，相关单位全面实施整改工作，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。
    （5）改进效果跟踪反馈。对标实施单位负责跟踪对标措施实施效果情况，通过公司任务管理平台按期进行反馈评价。对标实施单位负责收集对标相关资料归档。
    （6）持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。
    5、对标活动例会管理
    对标归口管理单位技术处每季度首月10日组织召开对标专题会议，对比某一阶段各种实际指标、标杆指标及与标杆单位指标变化情况，评估对标效果，将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，明确下一阶段对标活动工作目标，制定工作计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，便于将对标活动深入持续地开展下去。

    来源：唐山市工业和信息化局