大唐国际下花园发电厂大力开展对标行动

    今年以来，大唐国际下花园发电厂坚定不移地贯彻省、市的一系列决策部署，结合企业实际，采取闭环管理措施，深入开展以“双增双节、盈利攻坚”为主题的对标活动。年初制定了全年生产经营行动计划，成立了领导小组和安全指标控制、节能减排指标控制、设备可靠性控制、财务费用指标控制和综合管理等五个专项工作组，明确了小组各成员的责任。同时，采用利润倒推的方法，将生产技术指标和经营指标有机地结合起来，进行层层分解，逐级落实各项责任，建立了目标制定、问题查找、措施落实、检查督导、奖惩兑现的闭环管理模式，每月利用“经济活动分析”对指标完成情况进行点评，查找原因，相关部门进行整改。主要做法是：
    一是行业对标，不断夯实安全生产基础。企业始终抓好同行业对标管理，通过开展安全性评价、星级考评、安全大检查、重大危险源控制等重点工作，采取“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患”等方式，认真查找企业安全生产工作中的不足之处，加大管理力度。利用“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施、抓落实）活动，认真落实各项管理措施，控制重大危险源，消除危险点，从问题入手严格落实整改，做到闭环管理。
    二是区域对标，不断提升燃料管理水平。面对燃煤市场大环境，为了有效降低燃料成本，企业实施燃料价格区域对标，与同处张家口地区的几家发电企业进行对标，确定了以大量掺烧经济煤种为抓手的降本增效措施，积极开展各项降成本工作，努力实现标煤单价区域最低。
    三是一流对标，不断加大设备治理力度。今年，企业在设备管理方面开展对标行动，深入开展经济性评价工作，认真查找影响机组经济运行的深层次原因，深度挖潜，制定措施，落实责任人。同时还开展了“设备降缺陷”和“生产上水平”活动，通过活动的开展，设备缺陷数较同期大幅下降，跑、冒、滴、漏等设备问题得到全面治理，为创建本质安全型企业、努力建设和谐企业等方面奠定了坚实基础。
    四是精细对标，不断强化费用控制管理。在财务管理方面，企业开展精细对标管理，不断强化财务制度建设，努力夯实会计核算基础，提高财务预算的刚性，强化可控费用责任部门及责任成本定额管理方法，可控费用完成进度与责任部门责任制挂钩。加强可控费用的全过程管理，控制各项可控成本支出。紧紧围绕 “双增双节、盈利攻坚”开展工作，营造“人人重视效益”的良好氛围。在一定程度上缓解了外部环境对企业经营成果的影响。

    来源：产业政策处