石家庄常山纺织对标先进 跨越发展

 　 石家庄常山纺织股份有限公司现有棉一至五厂、恒新、恒盛、赵纺等多个分（子）公司，主要生产能力纱锭80万枚，织机1.2万台，销售收入、实现利税连续多年在全省同行业中位居首位。该公司积极开展对标行动，取得了显著成果，主要做法是：
　  一、领导重视，精心组织
　  公司成立了以董事长为组长、总经理为副组长、副总经理、总工程师、总会计师和各分（子）公司经理为成员的对标工作领导小组，并设立了对标工作办公室，对开展“对标行动”进行了安排部署，切实加强了组织领导和协调调度。
    各分（子）公司从各自实际出发，制定了详尽的对标行动方案，成立了由主要领导挂帅的对标行动领导小组及办事机构，围绕创新理念、经营机制、市场开发、规模水平、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能降耗、经营管理和人力资源等十一个方面内容，在纵向和横向、定量和定性等方面广泛收集资料，建立健全了对标标杆指标体系，把对标赶超任务量化、分解、落实到人，严格考核、不断提高，进一步增强了企业竞争能力和发展实力。
 　 二、建立指标，落实责任
　  依据安徽华茂等同行业一流企业的先进经济技术指标和先进管理水平，结合公司管理、技术、效益等历史最高水平，组织专门力量研究建立了公司对标指标体系，查找分析存在的差距和问题，明确工作改进方向，制定追赶跨越措施，规定对标时间进度，落实对标责任人员。
　  三、加强调度，狠抓落实
　  该公司对标工作领导小组定期召开会议，沟通情况、解决问题、推动工作。公司主要领导多次带领公司高管和各分（子）公司经理，深入到分（子）公司生产经营一线观摩交流、现场督导，确保“对标行动”对得深、对得实、对得准，对出差距，对出追赶跨越的实效。
　  棉一分公司通过对标找到了29项差距，并据此制订了43项赶超措施，明确了完成时间和责任人。通过努力，该公司管理水平有了明显提高。棉四分公司通过对标行动，从用棉量控制、用浆量控制、产成品质量动态控制入手，加大检查控制力度，降低了生产成本。第五分公司虚心学习兄弟单位现场管理经验，落实责任，考核到位，现场管理水平取得了明显进步。
    在绩效考核、产品价格、人员管理和职工生活等方面，各分（子）公司之间比学赶超、争先创优，该公司多次组织各分（子）公司互相学习，取长补短，共同提高。
　  四、瞄准高端，实现突破
　  与行业内高端和强势企业对标，是该公司“对标行动”的重点。在生产经营上，着重从质量水平、品种调改、成本控制、产能效率、产品定价等方面找到国内纺织业标杆企业进行对标。石家庄市区5家老企业与安徽华茂对标找差距，学先进，提质量，增效益。新企业恒新公司以国内纱线质量要求最高的广东溢达、山东鲁泰为标杆，不断提升产品质量和品种档次，推出了羊毛、羊绒、牛奶、珍珠、天丝等新型纤维纱线，产品在市场上知名度越来越高且供不应求。恒盛分公司瞄准梦洁、雅戈尔等国内一流家纺、服装生产企业，组织技术攻关、提升产品档次，产品订单应接不暇。
　  五、对标先进，加快转型
　  在企业发展层面上，该公司把目光对准了天津纺织集团、上海纺织集团和雅戈尔集团。公司领导多次带队到天津滨海新区上门对标学习天津纺织集团整体搬迁改造的经验，并邀请天津纺织集团到公司传经送宝。通过对标学习，该公司进一步完善了企业发展战略，按照“主业做精，开发突破，适度多元”的发展思路，正在集中精力实施“整体改造、优化升级”这一省重点产业支撑搬迁项目，努力建好正定纺织工业园。并以此为载体，发挥该公司土地资源优势、融资能力优势和石家庄省会城市与北方物流集散地的优势，招商引资，实施品牌战略，引进名牌服装和家纺企业入园创业，合资合作延伸产业链条，做大纺织原料经营和进出口贸易，择机开发产业用布，适时介入新兴产业和房地产开发，培育新的效益增长点，加快现代化新常山的建设步伐。
　  目前，该公司的经济指标、技术指标和节能减排指标都有了明显提高，新产品贡献率、一等品率、单位产品能耗和用工水平等指标达到或超过了国内先进水平。其中常山恒新、常山恒盛两个新企业的“三无一精”（指无卷化、无结头纱、无梭化和精梳纱）比率达到了国际先进水平，产品质量全部达到国际USTER公报5%高端水平，生产用水循环利用率达到了95%以上，劳动用工是同等规模企业的1/5。

　  来源：石家庄常山纺织股份有限公司