石钢坚持对标长效化制度化规范化

    3月8日，河北钢铁集团石钢公司制定下发了《2011年对标工作实施办法》。石钢公司将继续抓好班组之间、相同工序之间以及与历史最优指标的内部对标，进一步增强对标工作实效性，使对标工作进入长效化、制度化、规范化状态。
    石钢完善充实了对标领导小组，同时成立公司对标办公室，下设焦化、电炉、轧钢等13个专业组。推进“五提升一加强”指标改善行动，即在继续推进行之有效的五类指标提升措施的同时，进一步加强向行业高端学习和交流。公司对标办公室组织各对标组选取与生产、质量、加工成本密切相关的指标，作为公司重点指标，结合在同行业排序情况，实施重点管控。对标办公室根据不同时期公司生产经营重点，组织各专业组对重点指标进行动态调整，同时各对标组也可以根据自身生产特点提出调整需求报对标办公室确认，保证重点指标的时效性。对标办公室组织各专业组与高端特钢企业、优势指标企业进行对标交流学习，聘请国内知名专家进行对标专业知识讲座，组织公司对标系统管理人员参与，丰富每位管理人员对标专业知识，使对标工作更加科学、更有实效。
    对标高端，开拓思维，积极获取先进指标信息，选取宝钢、兴澄等高端特钢单位为“标杆”，与高端企业开展管理理念、新钢种研发、产品结构调整等更深层次对标。对标精细化，要求各专业组结合本专业组指标实际水平，明确优势与落后，并通过实施精细化管控、制定和落实五类指标提升措施，实现指标的改善和持续进步。对落后指标，各专业组要分级管控，积极寻找突破点，制定突破计划和目标，力争实现落后指标跨入先进行列。对落后指标等级设置，各对标组要根据公司当前指标水平动态调整。对优势指标，要向更高水平看齐，由公司对标办公室牵头，携各责任单位定期与宝钢、兴澄、冶钢等指标先进单位进行对标和交流，学习其好的操控方法、管理理念，实现指标水平更上层楼，力争实现优势指标进入特钢行业三甲。完善指标与成本的分析、测算模型，及时发现问题，进行整改，进一步理清指标和成本的关联度，实现指标的最优控制。
    明确责任和落实，对标办公室根据当前指标水平，设定年度指标目标值。各专业组要针对本单位技术经济指标和成本指标，逐级分解和落实责任，明确各项指标及指标提升措施的厂级、工段级、班组级负责人，报对标办公室备案，保证每项指标有人管、每项措施有落实。各对标专业组要成立以第一责任人命名的指标提升小组，定期组织研讨等各项活动。各对标组每月要对指标完成、措施落实以及提升小组活动等情况进行检查、点评及考核，同时定期对各项措施进行评审，确保责任和措施落到实处。公司对标办公室每个月对各专业组对标工作完成情况和公司各项指标的达标及改善情况进行综合评价、总结、点评。公司企业文化部等相关部门要利用各种媒体对先进指标和落后指标、先进的管理理念、科技创新等进行广泛宣传，以达到激励先进、鞭策落后的目的。

    来源：产业政策处