河北钢铁集团承钢公司开展对标挖潜、降本增效工作

    承德钢铁集团有限公司面对原材料价格上涨、钢材市场不稳定、利润空间萎缩的压力，通过采取对标挖潜、降本增效的工作措施，挖潜增效13.9亿元。主要做法是：
    一是确定对标挖潜工作思路和措施。公司分专业、分系统、分工序、分单位地认真研究，制定了对标挖潜工作思路和重点挖潜措施，确定了以对标挖潜指标分解为基础，以八项对标挖潜结构优化为主线，以项目攻关为手段，以指标改善为目标的对标挖潜工作思路，汇编成了《对标挖潜增效任务书》，作为全公司对标挖潜、降本增效工作的行动指南。通过深入开展“打指标、上台阶”活动，主要技术经济指标得到了持续改善。各工序行业可比81项指标，52%的指标好于行业平均水平，58%的指标比去年有提升。
    二是建立对标挖潜工作组织。成立了以公司主要领导为组长的对标挖潜领导小组，完善了三级管理机构和网络，明确各级岗位的工作职能和任务，形成了分级负责、责任明确的组织保障体系。各单位主要领导对本单位工作负总责，将对标挖潜指标纳入干部政绩考核体系。
    三是对对标挖潜目标分解和落实。公司将对标挖潜目标分解到二级单位的各生产工序，二级单位按生产工序将对标挖潜目标分解到车间、班组、个人。同时，根据制订的各工序对标挖潜指标考核数值，每月按工序对对标挖潜目标完成情况进行统计计算，按工序完成情况进行考核。公司按《各单位工资奖励分配及考核办法》，根据各工序完成指标进行考评情况，实施对标挖潜奖惩制度。

    来源：产业政策处