开滦集团部署2011年对标工作

 　 3月23日，开滦集团公司召开了2011年对标工作会议。集团公司领导出席会议，各二(三)级公司党政正职、主管对标工作的领导及部门负责人，集团公司总部各部门负责人及对标办公室有关人员参加了会议。唐山市工信局有关负责同志及驻开滦对标工作督导组出席了会议。
 　 会议对2010年的对标工作进行了全面总结，对对标工作及指标完成情况进行了考核。
 　 围绕落实《2011年全省工业企业对标行动工作要点》要求，对2011年对标活动进行了全面部署。一是提高认识，加强领导，进一步夯实对标活动的思想基础和组织保证。加强对标工作的组织领导，把对标活动作为一把手工程，形成一把手总负责，各部门齐抓共管，协调联动的对标工作机制。二是科学选定先进标杆，打造体现不同产业特色的对标工作体系。建立对标指标的数据库和目标指标数据库两个数据库，构建对标指标体系、目标指标体系、潜力指标培育体系、对标评价体系、对标管理体系五个对标体系。三是强化制度建设，进一步完善对标工作持续改进的运行机制。建立和完善五项制度，即培训交流制度，对比分析及改进制度，调度督导制度，责任落实制度，评估考核制度，进而实现对标工作管理的制度化、常态化。四是不断优化对标管理方法，推进对标工作向广度和深度延伸。一个延伸是向基层纵向延伸，向区科、班组和岗位延伸，形成集团公司-二级公司-三级单位-区科-班组（岗位）五个层次的对标工作网络体系。另一个延伸，是对标内容由硬性指标向无形指标延伸，在发展理念、领先气魄、事业心、责任感、经营机制、品牌形工作标准等方面对标，提高企业的软实力。五是加快对标管理平台建设，提升对标工作的信息化水平。通过实施对标工作信息化管理，实现对标数据采集、指标管理、标杆管理、流程管理、系统管理的全过程控制，以及对标数据的实时在线监控，不断提升对标管理的手段和水平。

 　 来源：产业政策处