石家庄科一重工积极开展行业对标

    石家庄科一重工有限公司是生产减速机、建筑机械设备、流量仪表、石油设备的企业，产品广泛应用于建筑机械、矿山机械、通用机械、塑料机械及石油开采等行业。
    通过开展对标行动，该公司2010年实现工业总产值9984万元，同比增长56.8%，实现销售产值10415万元，同比增长49.2%，实现利税1145万元，同比增长13.1%，实现利润470万元，同比增长14.3%。主要做法是：
    一、加强组织领导，成立对标工作机构
    对标行动开展以来，公司高度重视，积极部署，成立了以董事长为组长，公司经理层为组员的对标行动领导小组，为开展对标行动提供强有力的保障。
    二、认真分析研究，合理确定标杆企业
    公司通过分析现状，组织专家认真分析研究，确定了以中联重工科技发展股份有限公司为标杆企业的战略思想。中联重工科技发展股份有限公司自成立以来年均增长速度超过60%，是全球产品链最齐备的工程机械企业、中国工程机械装备制造领军企业、全国首批创新型企业之一。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备销售网络，强大服务体系。
    三、建立员工培训体系，提高全员整体素质
    公司积极倡导员工终身学习的理念，提高员工的学习能力和创新能力，努力提高员工队伍整体素质，不断促进员工队伍的知识化进程。
    公司针对对标行动非常重要的特点，对公司管理人员、营销人员、技术人员和一线员工均做了对标的培训。公司培训形式多样，内容涉及对标基础知识、管理知识、专业技术知识、操作技能、新营销思维和创新能力等，平均每年组织培训30余次，参加人员达800人次，培训有效率达到92%以上，切实有效的提高了员工的整体素质和操作技能，在公司内部形成了终身学习、全程学习、团队学习的良好氛围。
    四、改变管理组织结构，促使公司快速发展
    为了适应市场需求，公司根据企业实际情况，在企业内部以事业部的形式经营，成立了科一建机事业部、科一建机事业二部、科一通用事业部、科一工程事业部、仪表公司和石油公司。事业部是集营销、生产、研发、质量检测等为一体，实行单独运行，单独核算的机构，并按公司下达的经济指标和有关规定运行。该管理组织结构的变化，有助于公司快速发展。
    五、加强新产品开发力度，提高市场竞争力
    公司在发展过程中发现，科技应用对公司发展至关重要，为此，该公司做出了靠新科技、新技术带动企业发展的思路。公司与中国电子科技集团五十四所、三十九所、二十九所等单位建立了长期合作的关系，加大科研力度。
    该公司在精密行星减速器的研制方面达到了一个全新的水平，生产的高精度减速器为国家国防工程、神五、神六、神七及绕月探测卫星“嫦娥一号”、“嫦娥二号”的数据接收设备提供动力支持，并取得了圆满的成功；建筑机械用回转减速器的技术性能和市场占有率在国内同行业处于领先水平。
    六、加强技改技措工作力度，提高企业生产加工能力
    全公司实行了技改技措工程，全面加强生产技改技措工作，通过生产负责人详细查明生产环节、生产工艺及设备存在的问题，明确各技术改革责任人，先后对生产进行了31项技术改革和创新，大大提高了生产效率和产品质量，企业生产加工能力明显增强。
    七、加强营销工作，拓宽公司发展领域
    该公司不断拓宽营销工作领域，根据建机产品已占据国内同行业前茅水平的现状，做出了建机产品要争创国内第一，以企业优势产品的快速发展带动企业整体前进步伐的战略部署。同时对公司营销规划进行了补充和调整，营销公司加强与科研院所及行业龙头企业的战略合作，充分借助其影响力推进产品市场占有率；对一些笨旧、低利润产品不做或少做，加大高新、高附加值产品的销售力度；发挥该公司产品在行业内的高知名度，开辟新的长期配套户，加强与有塔机出口能力厂家的合作；做好国内著名汽车搅拌车用减速机及汽车起重机用减速机厂家的配套工作；继续实施名牌企业市场营销策略，细分产品，走专业化道路。

    来源：产业政策处