河北天祺尚嘉农产品开发有限公司全面深化对标工作

    河北天祺尚嘉农产品开发有限公司是以农产品深加工为主的现代化企业，主要实行是“龙头企业+专业合作社+示范基地+农户”的经营模式，建立了农产品标准化种植基地，投资兴办加工企业，培育壮大市场营销主体，从而形成了农民广泛参与、内部协作紧密的农产品产业开发机制。公司主要产品包括香脆甘薯片、香脆甘薯条、马铃薯脆片、香脆枣等十几种产品。通过与天津凯涛奇食品有限公司、福建达利集团等食品企业开展对标以来，公司不断完善工作机制，实现抓好对标工作并取得了明显成效，主要做法是：
    一、加强组织领导，成立对标工作机构
    对标行动开展以来，公司高度重视，积极部署，成立了以总经理为组长，公司经理层为组员的对标行动领导小组，对标工作领导组全面负责公司对标工作并深入推进同时不断更新标杆值，对公司的对标工作成绩进行评价考核，为开展对标行动提供强有力的保障。
    二、建立员工培训体系，提高全员整体素质
    公司积极倡导员工终身学习的理念，提高员工的学习能力和创新能力，努力提高员工队伍整体素质，不断促进员工队伍的知识化进程。公司针对对标行动非常重要的特点，对公司管理人员、营销人员、技术人员和一线员工均做了对标培训。公司培训内容丰富，涉及对标基础知识、管理知识、专业技术知识、操作技能、新营销思维和创新能力等，平均每年组织培训30余次，参加人员达300人次，培训有效率达到92%以上，切实有效的提高了员工的整体素质和操作技能，在公司内部形成了终身学习、全程学习、团队学习的良好氛围。
    三、加强新产品开发力度，提高市场竞争力
    公司在发展过程中发现，科技应用对公司发展至关重要，为此，该公司做出了靠新科技、新技术带动企业发展的思路。公司与国家农业部农产品检测中心、河北农业大学、河北省农科院等单位建立了长期合作的关系，加大科研力度，通过对标该公司又新开发了6个新产品。
    四、加强技改技措工作力度，提高企业生产加工能力
    该公司实行了技改技措工程，全面加强生产技改技措工作，通过生产负责人详细查明生产环节、生产工艺及设备存在的问题，明确各技术改革责任人，先后对生产进行了23项技术改革和创新，大大提高了生产效率和产品质量，企业生产加工能力明显增强。
    五、加强营销工作，拓宽公司发展领域
    该公司不断拓宽营销工作领域，以企业优势产品的快速发展带动企业整体前进步伐的战略部署，同时对公司营销规划进行了补充和调整，充分借助其影响力推进产品市场占有率；加大高新、高附加值产品的销售力度；发挥该公司产品在行业内的高知名度。通过开展对标行动，公司实现销售收入比去年同期增长了21%，在增加销售收入的同时，进一步采取措施降低能源消耗，水、电、煤等能源消耗降低了19%。该公司将继续实施名牌企业市场营销策略，细分产品，走专业化道路。

    来源：产业政策处