冀中能源邢矿集团油脂分公司对标对出新业绩

    今年以来，冀中能源邢矿集团油脂分公司进一步全面深化对标管理工作，促进了各项工作再攀高峰。上半年，完成销售收入8500万元，完成全年任务的70.8%。
    该公司抓好“建标、立标、达标、创标”四个环节，分解指标，落实责任，建立健全对标管理体系；对对标指标逐一分解，形成了一把手亲自抓负总责、全员参与的对标管理格局。为降低能耗、提高工作效率，该公司科学改造榨油机自动喂料系统和浸出冷凝系统循环水软化工艺。生产中，加强过程控制，坚持生产指标日统计分析制度，对分析结果每日进行碰头讨论，及时发现问题及时采取措施。该公司还进一步解放思想，在邢台县西部山区建立4000亩农业生态基地，从种子、原料到产品实现安全闭合管理，提升了企业的内在发展质量。
    陶二电厂安全管理刚柔并济
    冀中能源邯矿集团陶二电厂在安全管理上唱好“黑脸”和“红脸”。
    唱好“黑脸”，铁腕出击强管理。该厂在落实人员安全责任，提高执行力上狠下功夫。要求中层干部每人每日不少于4次的现场督查，加大违章考核力度。坚持领导干部对安全责任区域中发现的缺陷全过程跟踪督办制度，实现设备消缺的闭环管理。对于重大操作或作业，坚持管理人员分级到位监护制度，切实加强现场监管力度。
    唱好“红脸”，安全教育引导职工。该厂大力开展人文关怀教育，以情感激励，赋予将“珍爱生命、拒绝违章”的安全理念根植于每位员工心中。实施员工违章谈话制度，对某些在安全生产上存在突出问题的员工进行有针对性的谈话。同时开展形式多样的安全技能培训、安全技术比武等活动。
    冀中能源邯矿集团亨健公司推进企业文化建设
    亨健公司把深入贯彻落实集团公司“聚和文化”和“搏进文化”做为重点，推进企业文化建设。
    该公司把“搏进文化”手册发放到每个单位、每名职工手中，并组织开展了企业文化集中学习活动，让每名职工熟悉“聚和文化”和“搏进文化”的定位、元素和核心价值观体系，让每名职工对文化理念系统背诵如流，并利用班前会组织职工学唱“邯矿集团之歌”，要求每名职工必须会唱。日前，公司对矿区灯箱、牌匾进行了统一更换，使矿区内企业文化牌匾得到了全部刷新，有效地推进了企业文化建设。

    来源：河北经济日报