峰煤焦化有限公司抓好“四个对标”取得明显成效

    河北峰煤焦化有限公司通过与河北建滔、河北旭阳等焦化企业进行对标，不断完善工作机制，突出抓好四个对标，取得了明显成效。
    一是在成本控制上对标。为进一步提高成本意识，强化内部挖潜，该公司主动与成本控制做得较好的河北旭阳、河北建滔两家公司对标，通过对标，公司进一步细化了各个管理环节，实行成本倒算，加强成本考核，制定和完善各项成本指标消耗定额，实现了从源头上节支降耗。
    二是在应对市场上对标。为改变公司应对市场方面的弱势，公司积极对标先进，成立了专门的市场研究部门，广泛搜集各种信息和数据，及时整理分析，进行科学决策，提高了驾驭市场的能力。
    三是在管理层次上对标。通过对标先进，该公司积极创新管理机制，改革分配方式，把职工收入与劳动质量和劳动强度挂钩，充分激发了职工的潜力和积极性，改变了过去管理效率低下、用工成本过高的状态。
    四是在原料成本上对标。峰煤焦化有相当部分原料煤来自集团公司的洗煤厂，由于核算原因，造成了峰煤焦化在原料煤成本上略高。经过对标，该公司调整核算方式，充分利用集团公司精煤粘结性好、可以多配低价低粘结煤的特点，加强配煤管理，降低了入炉煤的成本，使企业减亏增效。

    来源：产业政策处