开滦集团多措并举 提升对标管理整体水平

    今年以来，开滦集团公司不断夯实对标工作基础，优化对标工作方法，完善对标工作体系，积极推进对标工作系统化和规范化建设，实施“121”对标工作系统工程，不断提升企业整体对标工作水平。
    一、建立一套系统的对标工作体系。根据对标工作要求，结合企业工作实际，建立和完善两个数据库及五个对标体系。两个数据库：一个是对标指标数据库。每个单位、每个产业按照可控、可比的原则，将涉及企业生产经营改革发展的核心指标进行归集和整理，形成本单位的对标指标数据库。另一个是目标指标数据库。根据企业发展实际，搜集和分析并确定的标杆指标的数据库。五个对标体系，即对标指标体系、目标指标体系（按照全国水平、全省水平、同行业水平、集团公司水平、本单位水平、本企业水平分层次建立，并确定近期目标、中期目标）、潜力指标培育体系(有培养潜力，近期内能达到全国最好水平的指标)、对标评价体系、对标管理体系（对标管理的体制、机制、监督、考核、奖惩等体系）。
    二、推进对标工作两个延伸。一个延伸是纵向延伸，由公司层面重点向区科、班组和岗位延伸，形成集团公司-二级公司-三级单位-区科-班组（岗位）五个层次的对标工作开展及责任落实网络体系，形成企业全员对标的局面。另一个延伸是对标的内容由定量、硬性指标的对标向无形指标对标延伸。根据开滦集团公司打造“一基、七业、一区”企业发展格局的需要，在无形指标延伸方面重点体现四个方面，一是在学习先进单位、先进企业的发展理念、领先气魄、开放胸怀等方面开展对标；二是重点在事业心、责任感、组织纪律、全局观念等方面进行对标；三是重点在经营机制、品牌形象建设等方面进行对标；四是工作标准的对标，重点是在工作质量、工作效率、工作节奏，注重细节，追求完美，争创一流等方面进行对标。并将这些无形指标量化为可操作、易落实、可评价的指标。通过无形指标的对标，进一步提高企业的软实力。蔚州公司积极推进对标工作向基层延伸，围绕安全高效采煤队、开拓队、掘进队季度对标活动等级标准，通过分季度开展回采、掘进、开拓队伍的安全高效对标工作，并对单产、单进创出水平或公司新纪录的采、掘、开队伍实施奖励等措施，极大调动基层区队瞄准标杆、努力赶超的积极性，单侯矿取得单头月进1056米的优异成绩。服务分公司从发展理念、经营机制等方面与先进单位对标，积极探索多元投入、多种模式经营、多领域发展的经营发展模式，通过实施以公司内部的最优值为承包指标，推行自营锅炉房承包经营;建立内部劳动力市场，盘活内部人力资源，扩大劳动力输出规模；盘活存量资产，拓宽创收渠道，对闲置或报废资产通过拍卖、招租、变现及引入资金合作经营等方式，加快了企业转型发展的步伐。
    三、打造一体化对标工作格局。 开滦集团公司党政领导把对标工作作为促进企业转型发展，提高经营管理水平，提升企业核心竞争力的有力抓手，统筹规划，分工负责，系统推进。党组织注重发挥引领和示范作用，利用企业电视台、报纸等载体广泛开展对标工作的宣传和报道，为对标工作提供思想和组织保证；行政负责对标整体工作的谋划、实施和协调；工会组织开展员工技术比武、岗位技能革新等活动促进员工技能素质达标；团组织以岗位技能擂台赛等形式促进青年员工素质提升，努力构建党政工团齐抓共管，协调联动的对标工作一体化模式。

    来源：产业政策处