张家口卷烟厂有限责任公司扎实有效开展对标行动

    张家口卷烟厂有限责任公司高度重视，积极开展对标行动。今年以来，按照“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”的总体思路，在实践中不断提高认识、创新工作方法，进一步实现对标工作的常态化。
    一、加强领导，提高认识，确保工作顺利开展
    成立了以总经理任组长的对标工作领导小组，并结合企业自身实际，制定了对标工作实施方案，明确了各部门在对标工作中的任务和职责，并指定专人负责对标工作的开展，完善了各级组织体系和工作措施，建立了自上而下的对标工作管理网络。同时，公司还为对标工作设立了年度资金预算，用于活动宣传、培训和考核奖励，确保工作顺利开展。
    二、构建指标体系，确定方向，积极推进课题攻关活动
    参照省、市《对标参考指标体系》，结合烟草行业对标和年度指标考核标准，公司对各项指标进行了系统梳理，形成了80项由各类指标构成的对标指标体系，确定了巩固优势指标、提升潜力指标、攻关薄弱指标的对标工作方向。成立了11个公司级课题组，确立了89个部门级子课题，针对各项关键指标和薄弱环节，积极推进课题攻关活动，使对标工作落实到位。
    三、完善机制，考评结合，形成对标工作管理体系
    公司在对标工作的过程控制方面，建立了“月度分析、季度调度、年度总结”的例会制度、协调机制和通报制度。同时还注意加强对标宣教力度，提高广大员工对对标工作的认识和理解，并将对标工作列入到部门经济责任考核之中。公司还将贯标、对标和优秀工厂创建“两标一优”活动作为年度工作重点。
    四、全面对标，持续改进，对标工作效果明显
    2010年上半年，张烟公司对标指标体系80项指标中，有54项优于同期，主要是基本综合性指标、效率、能耗、消耗、成本指标等，取得了阶段性成果。一是综合性指标增幅明显。2010年上半年产量实现44.35万箱，增长6.74%；销量增长6.19%，销售收入、利税分别增长12.11%和14.64%；资产负债率为48.33%，同比提高13.98个百分点；总资产贡献率上半年实现65.25%，提高5.73个百分点。全员劳动生产率实现101.56箱/人，增加6.81箱，增幅7.18%；人均销售收入实现67.45万元/人，增加11.02万元，增幅19.54%。二是技术装备水平进一步提高。作为河北省重点建设项目和张家口市“十大立市”项目的张烟技改工程，一、二期工程已全部竣工投产，形成了年产百万箱卷烟能力的联合生产工房，引进的新设备、新工艺大大提高了企业的技术装备实力和工艺加工水平。上半年，公司卷接设备有效作业率达到89.00%，同比提高1.6个百分点，在同规格设备中处于行业先进行列。三是创新能力不断提升。企业放在产品质量、配套辅材上的研发费用投入连年增长，2009年以来，企业投入生产的水溶加胶嘴棒生产已逐步走上正轨，产品质量和设备机效稳步提高。公司还致力于打造“钻石”品牌的一流质量，确保卷烟质量抽检合格率稳定保持在100%。四是节能减排成效显著。2010年上半年万元产值总能耗为32.98千克/万元，同比下降33.74%，达到历年最低水平；单箱卷烟总能耗为22.46千克/箱，同比下降23.89%。截止到2009年年底，公司已累计节能近7000吨标煤，已经提前超额完成了发改委下发的“十一五”期间节能3000吨标煤的目标任务。减排方面，公司污水处理站投入运转后，COD浓度迅速下降，COD排放总量同比降低86.39%；SO2排放量同比下降33.44%。五是物耗指标持续下降。今年该公司原辅材料单耗同比大都有不同程度的降低，尤其是主要原辅材料。其中按照标准支体积折算后烟叶单耗为38.8千克/箱，降幅1.67%；标准折算后盘纸消耗3240米/箱，降幅0.71%；单箱耗嘴棒8420支，降幅0.29%；单箱小盒消耗2516张，降幅0.18%；单箱条盒消耗251.6张，降幅0.11%，其他包装材料也有不同程度的降低。六是人才队伍不断壮大。2009年以来，公司扎实推进“四定”工作，顺利完成定岗、定责、定员、定资工作。近年来，该公司连年招收优秀大学毕业生，充实到生产一线和基层管理岗位，同时继续加大高技术、高技能人才的培养力度，积极开展员工专项培训，进一步完善各类人才成长机制，不断探索完善考评及聘任机制，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，全面推行公开选拔、民主推荐的选人用人方式，加大业绩考核和岗位交流力度，不断提高各类人才管理工作水平，让优秀的人才脱颖而出。

    来源：产业政策处