石炼化全方位深入开展对标

    石家庄炼化分公司炼油部分拥有500万吨/年常减压蒸馏、200万吨/年重油催化裂化、80万吨/年延迟焦化等22套生产装置。原油一次加工能力达到500万吨/年。化纤部分通过引进、消化、吸收、再创新，2006年7月中国石化正式批复己内酰胺生产能力6.5改16万吨/年扩容改造项目，2009年6月该工程建成中交，并于2009年12月打通了全流程。
    在省市各级政府的大力支持和中石化集团公司党组的正确领导下，公司克服国际油价变化的复杂影响，及国内成品油需求结构性矛盾，按照“保安全、保增长、保效益”工作思路，深入开展企业对标行动。结合公司实际开展了“我要安全”、“比学赶帮超”主题活动，积极进行对标、跟标、创标，优化生产经营，实现了安全平稳生产。
    炼油部分：1-７月份加工原油246.16万吨，同比增加69.26万吨；汽煤柴产量 165.99万吨，同比增加43.34万吨；工业总产值120.76亿元，同比增加52.67亿元；实现营业收入为122.52亿元，同比增加53.29亿元；实现利润1.16亿元，同比减少2.16亿元。
    化工部分：1-７月份生产己内酰胺59618吨、硫酸铵15.656万吨、苯甲醛3158吨、聚酰胺切片1.196万吨。实现营业收入12.16亿元，同比增加9.39 亿元；利润总额0.63亿元，同比扭亏2.45亿元。
    公司1-７月份实现税金23.2亿元，同比增加8.9亿元。
    今年以来，该公司围绕中石化总部提出的“大力开展‘比学赶帮超’活动，强‘三基’、除‘四害’，努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，实现炼油企业“十二五”主要技术经济指标达到世界先进水平，前3名炼厂达到世界领先水平的目标要求，发扬“有红旗就扛，有第一就争”的精神，以对标、跟标、创标工作为抓手，深化公司精细化、科学管理，推动公司管理、技术经济水平再上新台阶。其主要做法是：
    一、制定公司对标活动方案
    一是成立公司对标活动领导小组。为确保活动扎实有效开展，成立了以公司党政主要领导为组长，主管生产经营的副总经理为副组长，公司经理班子为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室，为活动的开展提供了组织保证。
    设立生产经营优化、节能达标及装置优化、财务对标3个专业小组，各专业小组负责本专业对标指标、对标企业、对标奋斗值的筛选、确定与实施，并对实施情况进行指导、检查和督促。
    二是制定对标活动近远期目标。提出2010年实现素质全面提升、生产经营创历史最好水平、企业跨越式发展、和谐大石炼全面推进的工作思路，力争到2015年在千万吨规模炼油企业中达到世界先进水平的目标。
    三是明确对标活动的思路。明确“比学赶帮超”对标活动是企业精细化管理、目标管理、成本管理的集中体现。按照对标、跟标、创标工作思路，横向近期与茂名公司、巴陵公司等同规模先进企业对标，长期瞄准国际先进水平进行对标；纵向将各项技术经济指标与本企业历史最好水平对标。
    通过对标活动，比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲；学习台塑精细化管理措施，学习“扬巴”开拓性工作思路；争当标杆，超越同行，超出水平，形成千帆竞发、万众争先的生动局面，推动全公司各项指标争先进位。
    四是构建了公司、专业、基层三级活动对标体系。在公司年度目标指标任务分解的基础上，选取直接影响成本、效益，可比、可量化的技经指标，确定公司对标体系。对标体系共计133项对标指标，其中炼油部分公司级及专业组级26项和基层车间主要关键指标17项，化工部分公司级及专业级指标38项和车间小指标52项。
    二、落实对标活动具体措施
    一是公司主管领导对活动的各个环节亲自进行指导和督促。从活动方案的制定、对标体系的建立、考评方法的确定等主要节点事项逐一进行审核并提出指导性建议。
    二是借助于公司经济活动分析会和大调度会平台通报活动情况，实行“月通报、季考评、年总结”。根据评比结果给予月度挂红旗激励，季度总部排名前进三名以上的获金牌，总部排名前进两名获银牌，总部排名前进1名获铜牌。
    三是制作展板、发布简报。选取包括经济效益、成本费用、技经指标、节能减排、装置竞赛等方面的20项重要指标与茂名进行比较，制作《主要指标与茂名对标揭示板》在公司显要位置公布，《揭示板》标明了公司与茂名2009年的对比差值，并且分季度揭示2010年的动态对比情况，动态差距比去年缩小的挂红旗激励。通过揭示板，可以看出公司和总部典型企业的差距，使职工了解到公司的奋斗方向和目标所在。
    同时发布简报，及时通报活动的开展情况、指标的完成情况、公司领导对活动开展的最新要求及兄弟企业开展动态等，使简报成为上下沟通的桥梁，使广大职工了解到最及时的信息，推动对标活动的顺利进行。
    通过季度指标的考评兑现等方式烘托活动气氛，激励职工奋勇争先。1-７月份炼油、化工兑现奖励共计40万元。
    四是发挥职能处室管理作用，定期监控讲评，促进指标的完成。计划、生产、财务作为对标活动三个专业小组的牵头部门，对指标的完成情况进行讲评与分析，横向对比指标的先进性，纵向对比指标的进步性，并对制约指标完成因素进行分析，制定出解决措施，并督促执行，有效保障了主题活动顺利进行。
    五是指导基层单位开展活动。公司领导注重督促基层单位开展活动，强调活动的开展要务实，落实好载体，实现全员参与，最大程度调动每一位员工的积极性，为企业实现跨越式发展贡献力量。
    通过开展对标活动取得了初步成果。1-7月份，炼油部分18项指标同比取得进步挂红旗，9项指标获得季度金牌、1项指标获得季度银牌、1项指标获得季度铜牌，车间小指标共获红旗194面；化工部分完成29项指标，车间小指标挂红旗209面。

    来源：产业政策处