唐山盾石机械制造有限责任公司全面推进对标工作

 　 唐山盾石机械制造有限责任公司是中国创建最早的水泥机械制造基地之一，以日产6000吨新型干法水泥生产线主机设备为主导产品，并已具备日产8000吨水泥生产装备制造能力。今年将对标行动作为企业转变发展方式的重要手段进行全面推进。主要做法是：
  　一、分析找准自身定位，研究确定赶超目标
  　根据企业目前的发展现状和在建材机械行业的位置，唐山盾石选取了中信重工、中天仕名、北方重工等三家具有鲜明代表性的企业作为标杆。将中信重工的建材板块作为标杆，重点在装备升级和多元化发展方面进行比对赶超；将中天仕名作为创新方面的标杆企业，通过不断的学习、赶超，提升自主创新实力；将北方重工作为标杆，在优化企业结构方面进行赶超，从而完成发展方式的转变。
    在确立对标目标和找准自身定位后，提出了三年赶超总目标：到2010年底，进入本行业内同等规模企业管理先进行列；到2011年底，进入本行业内同等规模企业综合效益最佳行列；到2012年底，在行业内同等规模企业中加工能力、产量、利润、能源消耗指标达到领先水平。
  　二、以整体优化为重点，立足当前状况，自上而下推进对标工作
  　明确整体系统的组织功能，深入查找制约经济发展方式转变的短板，实施整体优化。公司从销售情报系统、生产组织系统、技术质量管理系统、政工系统、财经系统出发，查找系统间、系统内各部门间存在的制约产能、产值、效益的因素，加以分析，制定切实可行的整体优化的管理、技术措施。
  　自上而下，宣贯对标行动精神。2010年初，公司召开了对标行动动员会，对对标行动进行了安排部署。5月5日，针对各单位在制定对标措施方案中出现的理解和认识上的问题，公司组织召开了对标行动培训会，对各单位从“整体优化”、完善“产业链”、消除生产、管理中的“短板”、“突出本部门重点”等四个方面进行了讲解，并逐一对各单位对标行动方案的不足提出了改进意见。
  　制定有效措施，保障对标行动实施。公司制定了对标手册，做到各部门员工每人一册，从而确保员工了解和掌握具体对标内容及措施，保证对标行动落到实处；专人负责对标行动的实施，责成各单位明确一名主要领导负责此项工作，及时对对标行动开展过程中取得的成果及经验进行总结，针对行动开展中存在的短板制定具体改进优化措施，确保对标行动收到实效；专项资金支持对标行动，设立专项资金对对标行动中形成的有良好效益的技术创新项目进行表彰奖励；将对标工作列入年度考核，各部门主要领导是对标工作的第一负责人，各部门对标行动开展情况将列入领导干部年度绩效考核，实行优奖劣惩。
  　三、真抓实干，逐级落实
  　各单位按高标准、严要求、快赶超的精神，深入查找不足，客观分析原因，制定了多种多样的可行措施，保障公司总体目标的实现。
 　 政工部以评选金牌工人为手段，培养树立敬业爱岗精神，促进企业和谐发展；营销部以绩效考核为导向，加大力度，努力开拓新产品市场，力争将企业立磨、辊压机等新产品销售收入占比提升至40%，以销售为龙头带动企业创新发展；金结部以“自动焊一次合格率”、机加部以“加工水平和成本控制”为指标，对主要岗位进行对标考核；铸造部、耐磨部：狠抓废品率控制，并通过“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”，进一步降低产品生产消耗，提升企业效益水平；工程部制定详细建设实施计划，规定关键节点，全力推进曹妃甸搬迁扩能工程实施和企业装备水平升级；品质部按照ISO9000质量管理体系要求，通过排列图、因果图，QC小组活动与对标相互结合等手段进一步提高产品质量。
 　 目前，公司主推的新产品矿渣立磨已在成功投放市场，用户反映良好；以公司整体搬迁曹妃甸为契机，实施的装备升级工作已全面开展；依托全面预算管理，推行精细管理，节约降耗提升企业资产贡献率的工作已初见成效，企业经济效益同比大幅提高。

  　来源：产业政策处