深入开展同业对标工作 争创民爆行业一流企业

河北兴安民用爆破器材有限公司
深入开展同业对标工作 争创民爆行业一流企业

    河北兴安民用爆破器材有限公司成立于2007年11月，注册资本3,900万元，净资产2.5亿元，占地面积20万平方米。公司辖兴隆、青龙、丰宁、承德县四个分公司，现有工业炸药生产线四条，工业炸药现场混装车四台，多孔粒铵油地面站一座，许可生产能力6.9万吨，是国家定点生产民用爆破器材的专业厂家，产能规模位居河北省第一，在全国同行业排名进入前二十名。
    该公司坚持“诚信、协力、务实、创新”的企业精神，通过开展争创一流同业对标活动，强化管理，提升效益，为建设现代化企业奠定了坚实基础。主要做法是：
    一、健全组织，完善方案
    为将对标工作落到实处，真正做到“找出差距，对出希望”，该公司成立了对标活动领导小组。组长由张振新副董事长担任，常务副组长由周小溪总经理担任。并成立专门机构，充实人员力量，负责公司对标管理业务。并制定了对标活动实施方案，明确对标工作的指导思想、工作目标、对标指标体系、基本原则、实施范围、内容及时间安排、工作步骤、组织领导及工作要求等方面内容，为集团公司全面开展对标工作提供了一个纲领性文件。公司所有部门按照公司要求，层层建立了对标领导小组和办公室，明确了管理职责，从组织、制度、考核到奖惩，做了系统安排和科学规范。同时把对标工作纳入了公司2010年党政工作重要议事日程，月月进行总结和安排。
    二、选定标杆，认真取经。
    为借鉴先进企业的做法，做好集团公司对标工作，公司主要领导带领公司相关部门负责人到先进企业考察学习，认真取经。依据“追一追能赶上，跳一跳能摸着”思路确定对标对象。国内对标湖南金能、雷鸣科华、京煤化工、贵州久联。国外则对标美国奥斯汀炸药公司。对标重点也有所侧重，对标湖南金能，主要对标技术创新;对标雷鸣科化、贵州久联等上市公司，重在对标IPO上市，做好资本运行文章;对标京煤化工主要重在对标企业管理和人才队伍建设;对标美国奥斯汀公司，重在对标研发和跨国经营一体化。
    三、确定指标，构建对标机构，实现全面对标。
    通过对对标企业的学习、考察，该公司搜集了对标标杆企业的指标和信息，实现全面对标，确定了10类19项对标指标，完善了38项管理制度，建立了集团公司对标指标数据库查询平台。根据这些信息，公司结合本企业实际，构建了追赶目标分解机制及落实责任体系。将对标目标向下进行了逐级层层分解，直至班组和岗位，实现了四明确，即目标明确、完成时限明确、责任主体明确及实施措施明确，进而形成公司落实追赶和超越标杆目标的责任网络体系。
    构建了对标活动调度及信息反馈机制。为了加强公司对标活动调度工作，及时掌握和督导对标工作进度，公司建立了三级对标工作调度及信息反馈机制。公司实行月、季调度制。每月由对标工作办公室负责组织调度；每季对标活动调度内容纳入公司经调会，由公司主管领导进行统一调度，调度结果及相关信息及时向公对标领导小组、省市政府对标活动办公室反馈。
    构建了对标活动考评奖惩机制。制定下发了公司对标活动考核办法，对考核对象、对标活动考核遵循的原则、对标考核工作的组织与管理、对标活动考核的内容与考核标准、对标指标计分方法、对标考核程序等内容进行了明确。每半年对班组对标活动开展情况及效果进行考核并兑现奖罚，确保了对标各项工作的落实。
    四、落实对标活动措施，扎实推进对标工作
    改造提升传统产业，淘汰落后产能。改革生产工艺，提高装备水平，推进安全高效生产线建设。加快新建和扩能项目建设速度，积极稳妥做好整合销售市场的工作，优化产品结构，及时吸取民爆行业科研新成果，改革炸药生产工艺，优化原料配比，实现增收提效。
    发展壮大战略性新兴产业，培育新的经济增长点。开发自主知识产权，延伸产业链条，在发展循环经济，研发、生产高端产品，提高附加值上取得突破；提高产品质量，拓展销售市场2007年整合成立了公司控股的承德安兴民用爆破器材营销公司，使本地市场得以规范；整合公司内部资源，加强联合重组，打造兴安制造品牌，到“十二五”末，营业收入力争达到10亿元。
    推进技术进步，提高企业自主创新能力。按照产业定位，明确技术进步和自主创新的方向，明确路线图。持续加大科技创新的投入，着力在产业发展的关键技术上取得突破，形成完善的技术研发体系。抓好品牌战略，着力培育质量好、附加值高、市场影响力和竞争力强的品牌产品，始终保持生产工艺、产品品种和质量国内领先。
    通过开展对标活动，有效促进了公司技术经济指标的提升，实现了企业经济效益最大化目标，为加速推进“淘汰落后、装备升级、节能减排、结构调整”战略规划，全力打造“国内领先、国际一流”民爆品牌奠定了基础。

    来源：产业政策处