石钢全面推进对标工作

    河北钢铁集团石家庄钢铁有限公司通过推行完善管理制度、提升组织机构层级、确定重点指标并制定具体措施，使对标工作不断强化。
  　一、进一步修订、完善管理制度，提高组织机构层级。
  　制定了《河北钢铁集团石钢公司对标工作实施办法》、《石钢公司各工序集团对标量化评比办法》，使各项对标工作长效化、制度化、规范化。
    公司对对标组织机构进行了调整，对标工作最高管理机构为对标领导小组，下设对标办公室及10个对标专业组。
  　二、明确对标关键环节，确定重点指标。
  　公司多次组织研讨会，明确了对标单位和标杆单位，统一了对标口径和计算方法，确定了落后指标追标、优势指标夺冠等各项对标工作关键环节，并建立了总结、点评及奖惩机制。同时，对公司重点控制的技术经济指标和能源指标进行了明确，共确定重点指标36项，其中追标指标24项，夺冠指标12项。针对36项重点指标，各对标组均制定了有效的控制计划、措施，并明确了责任人。
  　三、制定具体措施，全面推进对标工作。
  　一是指标量化评价。为了提高各专业组对标工作的积极性，从4月份开始公司对各专业组实施量化评价，将不同工序的专业组按照规则进行打分排队，对领先的专业组进行重奖，对落后的专业组进行重罚。二是制定对标培训计划。充分利用好对标平台，建立了考察学习和信息反馈长效机制，目前对标办公室已起草了对标培训学习管理办法。三是开展金点子活动。为了实现加工成本再降低，鼓励广大职工立足本职，精心操作、精细管理、科技创新，公司开展“金点子领奖台活动”。 二季度共评出金点子39个，创效240万元。四是深入开展劳动竞赛。结合集团工会组织开展的“对标挖潜夺杯赛”和“炉机先锋号劳动竞赛”及公司36项重点指标，对劳动竞赛进行了梳理，目前公司开展劳动竞赛共计85项。五是建立对标信息网。该公司的对标网已在5月份建设完成并上线运行，目前已成为对标工作展示、交流、指导的平台，该项工作受到了河钢集团对标组织部门的肯定，并进行了借鉴。
  　通过对标，石钢公司各项指标得到了明显提高。公司共确定36项重点指标，除10项能源指标外，分到各专业组26项，其中在5月份集团对标中，优势指标10项（6项指标在集团夺冠），同比3月份（8项）增加2项；落后指标10项，同比3月份（12项）减少2项。指标总体持续改善，5月份改善率为63.64%，6月份改善率60.61％，6月份指标改善实现效益1291万元。

  　来源：产业政策处