对标最高端 晶龙再出发

    在光伏产业新的春天里，晶龙集团发展势头强劲。针对自身实际，结合市场变化，晶龙围绕需求调产品结构，瞄准国际水平强管理，与时俱进提升团队素质，率先进入重大“调整时刻”———对标最高端 晶龙再出发
核心提示
    受国际金融危机影响的市场“寒冬”过后，太阳能光伏产业又迎来了一个发展的春天。在欢庆市场春天到来、欢呼雀跃之余，有没有考虑到光伏产业今后的路该怎样走？产品还能像以前那样生产出来就能卖掉如此简单吗？4月10日，我省光伏产业巨头晶龙集团高调扯起了战略调整的大旗。上半年已经过去，回过头来看晶龙此举有何深意？产生了怎样的效果？
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    产品调整与市场对标
    一封来自欧洲的邮件宣告，依靠科技创新，产品结构调整已箭在弦上
    人们常说，调整是一个永恒的话题。但对晶龙集团来说，调整的愿望从来没有像今天这样迫切。
    今年光伏行业的情况比较特殊。在世界经济复苏和各个国家对新能源日益重视的大背景下，特别是受德国政府即将下调光伏补贴政策的影响下，上半年光伏市场需求旺盛，尤其是欧洲市场供不应求，国内几乎所有的光伏企业都在满负荷生产。这种机遇不可多得。一季度晶龙集团全部销售收入41.3亿元，利税5.1亿元。
    智者往往能见微知著，优秀的企业家更能透过现象看到本质。在市场形势大好的情况下，晶龙集团董事长靳保芳却看到了企业今后发展需要提速解决的现实问题。“必须树立危机意识，加快产品结构调整；必须加强内部管理，向管理要效益；必须提高管理团队的整体素质；向国际水平迈进……”在4月10日举行的集团一季度总结会议上，靳保芳连发“重炮”，提出了“几个必须”的严厉要求。
    到底是什么原因使纵横驰骋国际市场的靳保芳如临大敌，而又如此兴师动众呢？
    在会上，靳保芳当众宣读的一封来自欧洲的邮件揭开了谜底。邮件是晶龙集团控股的晶澳太阳能有限公司欧洲销售总监写来的。信中写道：现在国际市场变化很快，目前的产品结构不能很好地适应市场竞争需要，如果不调整很可能就会被淘汰出局。
    一封信引爆的威力绝不亚于晴空炸响的一声惊雷。在座的晶龙集团中层以上管理人员立时神情凝重。
    这其中究竟意味着什么？
    其实，大家心中都明白，果真如此晶龙以前创造了无数辉煌的设备工艺将全部进行改造和改革，有的旧设备甚至要淘汰。不然，企业的产品将毫无优势可言。
    人无远虑，必有近忧。毫无疑问，已敏锐感知市场即将迎来变化的靳保芳知道，严峻的生死挑战很快就将到来。“无论什么样的产品，生产出来就能卖掉的时代已经过去了。经历过国际金融危机，世界市场对光伏产品要求更高了，也更苛刻了，更重要的是这种市场的变化趋势在明显加快。”靳保芳斩钉截铁地说，不调整将没有出路。
    再风云多变的市场波动，也能被眼光锐利的企业家寻找到它的轨迹。
    事实上，早在两年前，晶龙集团就已经在技术创新上进行了探索和储备，在大容量全自动单晶炉设备制造上取得了成功。
    靳保芳在会上果断提出，调整产品结构是当前工作的重中之重。调整产品结构将是晶龙应对市场变化，保证企业顺利发展的重要举措，要迅速行动，依靠科技创新，变在前头，掌握主动。凭借此前储备的技术优势，晶龙集团决定加大科技创新力度，大规模向代表市场潮流的小角度、大直径、免洗、超薄单晶硅太阳能电池方向进军。
    对晶龙来说，一场从未有过的大规模结构调整的战斗就此打响。
    产品是市场中的“王牌”。靳保芳力主的调整首先剑指产品结构调整，基础材料的生产设备调整首当其冲。
    5月10日，与一季度工作会议相隔刚好一个月时间，笔者见到了晶龙阳光设备公司总经理边志坚。他告诉我们，今年以来，特别是一季度工作会议以来，设备公司深知肩负着集团结构调整的重担和希望，公司上下全力以赴赶进度，截至目前，大容量全自动单晶炉已经生产近40台，为产品结构调整打下了基础。
    晶龙集团提出，随着产品结构的调整，许多辅助设备满足不了现在的需要，该淘汰的要坚定不移地淘汰，该改造的要加快改造进度，以满足产品结构调整需要。
    与此同时，太阳能电池新的生产线布局、组件项目的规划建设等结构调整项目相继展开……
    工欲善其事，必先利其器。
    产品结构调整最终离不开技术创新。晶龙集团提出，现在光伏市场变化很快，新技术、新工艺、新标准不断涌现，产品的更新换代速度明显加快，要用创新来应对这些新的情况。必须要把创新提到战略高度去看待。各生产单位都要有针对性地开展科技攻关，特别是在当前的产品结构调整、生产工艺改革和技改上要加快步伐，针对制约企业发展的问题，开展创新。坚决杜绝为了评奖或凑数而创新。创新工作要更加注重时效性和推广性，力求在经济效益上取得突破性的成果，推动企业技术升级。要通过抓技术创新达到强质量、降消耗、增效益的目的。
    6月9日，晶龙集团控股公司——— 晶澳太阳能公司传来喜讯：该公司研发的“超高效”电池转换技术“赛秀”实现重大突破，单晶硅太阳能电池量产转换率达到了18.7%，跃居世界领先水平。与现在太阳能电池产业界的平均转换率相比，晶澳研发的技术在转换效率绝对值上提高了一个百分点。这项新技术的问世，将大大降低晶澳公司电池的生产成本。近期，晶澳公司与世界知名光伏企业签订了一系列重大合同，战略合作喜报频传。先后与德国Solar-Fabrik公司签署了70兆瓦光伏产品供货协议，与全球硅片老大美国MEMC公司签订了长期供货合同。上半年共生产销售太阳电池582MW，位居国内同行业首位。
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    管理与国际一流对标
    瞄准国际水平，提升管理迈向高端，通过调整管理结构出效益
    除了国际市场变化的情势紧迫之外，另一个引起靳保芳高度重视的问题就是管理。
    今年一季度，市场销售非常喜人，各单位都基本完成或超额完成了年初预定的任务目标，但存在一个重要问题，即利润率偏低，与预定的目标相差很大。一季度集团全部销售收入41.3亿元，利税5.1亿元，上缴税金8375万元，与去年同期相比分别增长了422%、954%和61%。但由于去年同期整个集团基本处于停产状态，这个比较没有意义。“一季度的销售收入数据看上去很漂亮，但暴露的问题同样突出，那就是管理水平较低，必须与国际先进水平对标，让管理升级。”靳保芳着重谈到。
    靳保芳分析指出，晶龙集团一季度产销两旺的局面，是全球光伏市场全面火爆的大好形势造成的，是全球形势回暖造成的。国内企业包括一些小公司也都非常火爆。尽管市场火爆，但价格较低，虽然在逐渐上扬，但上扬的幅度很小，要恢复到金融危机之前的水平是绝对不可能的。光伏行业的暴利时代已经永远过去了，以后也不可能再出现。市场价格低是造成目前盈利偏低的主要原因，但也有企业自身的原因。
    靳保芳毫不掩饰地说：“在与金融危机的生死搏斗中，晶龙确实锻炼了自己，在产品质量、技术水平和企业管理方面得到了提升。但是在新形势下，要清醒地看到自身仍存在着一些问题和不足。有些问题特别应该引起高度重视。”
    一是管理水平较低，这也是目前企业经营效益不好的主要原因。二是有些工作衔接不到位，管理粗放，这是导致生产成本和管理成本居高不下的原因。
    事实上，早在去年下半年，晶龙就开始了管理结构调整步伐。
    现实情况要求企业必须大幅度提高管理水平。与国际化大公司管理水平对标，晶龙展开了更为深入的管理模式创新行动。
    加强集团管控下的分级管理，发挥集团整体优势。
    人财物、产供销高度集中，统一管理。人员实行统一管理，设备订购、物资采购也都实行了统一掌控，财务实行集团管控。
    借鉴很多国内外大企业都对财务实行统一集中管理的经验，设立财务管理中心，对财务实行集中管控。通过财务统一管控，更好地发挥集团优势，统一资金调配，提高资金利用水平。
    毫无疑问，实行人财物的统一管控可以把好的经验、好的供货渠道、优势资产实现共享，可以集中起来，统一安排。
    与此同时，晶龙还进行了标准化建设。成立了标准化委员会，目的就是要真正实现标准化。标准化也是效益，不标准化则是一个极大的浪费。
    靳保芳举例说：“目前，仅集团使用的石墨件规格上千种，如果集团使用统一的单晶炉，统一的热系统，集团的石墨材料会节省多少？这笔账虽然没细算，但是肯定很可观。仅仅是一个小账，还有很多更大的账，这就是发展账！在发展标准化上绝对不能含糊，原来是各自为战，今后绝对不能再这样，集团必须在设备的订购上、项目的选型上要统一。”
    ……
    通过与国际一流企业对标和一系列的调整让晶龙的管理焕然一新。晶龙集团以“调结构、强内功、创品牌、促发展”为战略方针，抢抓市场机遇，全力做好生产经营工作，呈现出产销两旺、增产增收的喜人局面。今年上半年，晶龙实现销售收入91.65亿元，超出了年初计划的53%，实现利税14.07亿元。
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    团队素质与高端对标
    企业的最终发展要靠人，只有管理人员不断提升自身素质，才能与时俱进
    短短几年时间，晶龙就一跃跻身全国企业500强。如此快速的发展，恐怕很多人都没有经历过。晶龙在快速向前发展的过程中，人员素质的提高却没有齐头并进。长远看，这势必将影响到企业的进一步发展壮大。“当前世界经济正发生深刻变化，企业发展也面临着新的外部环境，如何适应这种变革是摆在晶龙各级管理人员面前的一个重要课题。”靳保芳深知，晶龙集团成长于内陆县城宁晋，加上一些管理人员是从党政机关、国有企业中过渡来的，而且像这样的管理人员所占的比重也比较大，即使晶龙自己培养起来的管理人员，一直从事企业工作，也面临着适应新环境、适应新变化这样一项重大课题。
    无可回避，管理人员每天都处在一个变化的世界中，特别是以前的工作单位跟现在完全不是一个世界，生活环境、工作环境、人文环境都发生了巨大变化，以前形成的惯性的领导思维、领导模式、领导方法、领导手段，都要革新，积极进行换位思考，适应新形势下的工作要求。因此，每一位管理人员都需要与时俱进，转变工作作风，提高工作水平，适应企业迅速发展的需要，做一个新时期下的合格管理者。
    一流的企业，一流的产品，必须要有一流的人才队伍。企业要升级，第一位的就是人才升级。
    不断更新管理理念，转变工作作风。
    环境、经济变革等因素，决定了晶龙必须改变以前的观念、作风，要用新的工作理念开展管理工作，否则就不是合格的干部。“干部应该就是一面旗帜。所有的干部都要以身作则，精通业务，为下属树立榜样。”靳保芳形象的比喻寓意深刻：身教重于言教，榜样的力量是无穷的，为下属做出榜样，胜于说一千遍一万遍。以身作则，当好旗帜是管理干部的立身之本。管理干部应该在工作方法上、作风上和工作观念上进行转变。无论是哪一类的领导，都应该学会多引导少指责，多沟通少批评，多鼓励多鞭策少惩罚。这并不是让大家去当“老好人”干部，而是一种工作观念、工作手段、工作方法的变通与改进。在新形势下探索新的工作思维模式、新的工作方法是适应新形势的需要。领导干部要研究新情况，研究新问题，研究周围的情况，研究下属的情况，了解自己队伍里每个人的性格、特点，一定要注意工作方法，不要管理出复杂的矛盾来。
    树立终身学习观念，加强自身修养。增强自身素质，创造性地开展工作。领导干部加强自身修养，提高自身素质，关键是做好自身学习。晶龙面临着一个新的发展环境，摆在面前的都是一些新问题、新课题。解决这些新问题的办法，就需要不断提高自身素质。提高自身素质的办法就是学习。学习的方法、渠道很多，一个干部成长的快慢，主要是看学习的态度如何。
    引进与培养双管齐下，造就高素质员工队伍。晶龙为了打造国际光伏企业航母和百年老店的战略目标，一方面积极引进高端人才，特别是高级管理人才和高精尖技术人才、资本运作人才等，按照国际惯例采取特殊政策，以高薪和期股等方式提高物质激励，吸引并留住了人才。一方面重视对中层干部的选拔培养，坚持德才兼备者重点使用、有德无才者培养使用、有才无德者限制使用、无德无才者坚决不用的用人原则，不拘一格用人才，实现了乡土化人才的快速成长。一是培养忠诚的干部，培养一批忠于企业、忠于事业，对企业愿景报有希望的人。只有增强员工对企业的忠诚感，才能在企业内形成一种凝聚力，才能留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才。二是培养廉洁的干部，努力培养一批真干事、想干事、能干成事且干净干事的优秀干部队伍，锻造一支企业的中流砥柱。为了给干部搭建学习的平台，人力资源部发挥职能作用，积极采取“走出去”参观学习和“请进来”办班等多种培训模式，开阔了干部的视野，转变了观念，提高了技能。
    靳保芳坦言：“晶龙跟一些大公司比，尽管每一年都有进步，但是我每一次出去学习都有一种新体会，都能感受到自身存在的差距。”他谈到，晶龙在管理上还有很多的缺陷与不足。只有看到自身的缺点和差距，才能通过学习去进步。晶龙管理人员迫切需要加强学习、交流与沟通，从而提高全集团的整体素质。
    时光飞逝。今年上半年，晶龙集团销售收入创历史新高。在7月21日召开的晶龙集团上半年工作总结大会上，面对漂亮的数字，靳保芳并没有显得特别兴奋，他的讲话中反倒充满了忧患意识：国际、国内许多非常有实力的大公司纷纷投巨资进军太阳能光伏产业，这势必将大大加剧未来市场竞争的激烈程度。晶龙必须在新的竞争中占据主动，这就要求晶龙不断地与高端对标，强筋壮骨，夯实基础。
    每跨越一个高度，晶龙的发展就会迈上一个新的台阶，又将有新的进步。向着世界500强的目标挺进，晶龙在路上，晶龙再出发！

    来源：河北日报