唐山中润公司实施两个层次对标努力打造焦化产业链

    唐山中润煤化工有限公司目前已形成年产220万吨焦炭（含2×140t/h干熄焦）、20万吨焦炉煤气制甲醇、10万吨苯加氢的产能。
  　2010年唐山中润煤化工有限公司将在“标准规范、绿色环保、循环发展、竞合共赢”的发展战略引领下，坚持“减量化、再利用、资源化”的循环经济原则，借助于工业企业对标活动的平台，大力推进节能减排，积极发展产业链经济、循环经济和低碳经济，全力打造产业集聚、用地集约、布局优化、节能环保、功能配套、技术领先、效益突出的绿色、循环现代化煤化工产业基地。
  　唐山中润公司进行了积极有效的准备、认真落实，扎实推进对标工作有效开展。
  　一、公司党政领导高度重视。首先，从组织机构上为公司对标活动的开展提供首要保证，多次组织召开公司对标工作开展筹备会，借助于公司早调会向基层单位领导部署对标工作安排，把对标工作置于公司正常工作之上，成立了公司党政领导为组长的对标领导机构，负责公司对标工作的管理与实施监管工作，同时，指定技术部负责公司对标工作的日常管理工作。
 　 二、制定对标实施方案，确定对标内容。全面综合考虑，进行同行业各类指标分析研究，消化吸收，依据公司自身实际情况，制定了公司对标创新实施方案以及指标体系，从装备能力、技术指标、产品质量、节能环保、技术研发、经营管理、人才队伍等七方面详细制定了公司对标创新赶超指标、赶超时间及技术路线，从公司制度方面给对标工作的开展提供了重要保证。
  　三、进行广泛的对标。不局限于公司选定标杆企业的对标，完成与所选标杆企业对标的同时，借助于河北焦化协会与中国炼焦行业协会的广阔平台，吸收同行业的多方面先进信息、先进指标等，进行同行业领域广泛对标工作的开展，积极拓宽对标视野，做到与同行业对标，与自己对标。
  　四、外部对标与内部对标的有机结合。根据公司实际情况，决定公司外部对标与内部对标相结合的方式进行工作开展，两级对标工作相辅相成。
    公司外部对标包括两个层面，一是公司级外部对标，所选单位分为三个层次：国内同行业中上等水平企业、国内同行业先进水平企业和国际同行业先进水平企业，达到明确公司本身的现实定位，并明确了公司的赶超目标，二是部分先进单位级公司外部对标，选定同单元先进水平单位进行对标，为公司外部对标工作进行补充，细化公司外部对标系统。
    在公司外部对标的基础上，制定出各个单位的分解指标，编制出公司内部《对标手册》，下发各个单位，并在后续工作中，制成标示板，标于各个单位，落实于基层，此则组成公司内部对标。
  　五、对标工作与技术创新、节能减排相结合。公司对标既是手段也是结果，借助于公司对标活动的开展，以期实现公司技术的创新和取得节能减排方面的突出成果，同时，借助于对标创新的主要节能措施和技术路线，实现公司对标工作的更上一层楼。
  　六、对标活动坚持全员参与。充分利用公司早调会和各单位班前会等各种形式进行对标活动的宣传和讲解工作，争取做到“人人讲对标，人人去对标，人人争对标”。

  　来源：产业政策处