大唐国际张家口发电厂切实深入开展对标行动

    今年以来，大唐国际张家口发电厂坚定不移地贯彻省、市的一系列决策部署，结合企业实际，采取闭环管理措施，深入开展对标行动，积极参与中国大唐集团公司71家600WM以上级机组一流指标对标行动。
    一、行业对标，不断夯实安全生产基础。企业加大“三基”建设（强化基层、夯实基础、扎实基本功），通过安全性评价、星级考评活动，查找安全生产工作中的不足之处，加大管理，认真落实各项管理措施，控制重大危险源，消除危险点，从问题入手严格落实整改，做到闭环管理。截止7月21日，已实现1874天的安全生产长周期。
    二、网内对标，不断提高抢发电量积极性。实施了发电量工资，并设立了重大操作奖、千项操作奖、节油奖、生产指标考核奖、脱硫指标奖等单项奖等一整套完整的考核激励机制，提高了运行职工抢发电量的积极性。并且在电网公司出台“两个细则”后，按照“五确认、一兑现”（确认目标、确认问题、确认措施、确认效果、确认责任，兑现奖惩）管理方法对标寻找被考核深层次的原因，确定整改方案，通过到大唐托克托发电股份有限公司调研学习，开阔了思路，吸取了先进经验，延续了大幅度减亏的良好势头，四、五、六月份减亏比例环比达到50%以上。
    三、区域对标，不断提升燃料管理水平。一是推进燃料绩效管理，制定了燃料指标完成保证措施，把一系列指标责任到人；二是和区域内及内蒙地区部分煤矿企业加大合作力度，组织大量高热值低硫份汽车煤，为保证大量掺烧劣质煤提供了保障；三是积极掺烧褐煤，降低汽车煤采购成本，上半年共掺烧37.9万吨，增加利润931.26万元。上半年企业入厂煤标煤单价566.44元/吨，虽较年度计划536.52元／吨升高出29.92元／吨，但在张家口地区入厂煤标煤单价控制达到最低水平，低于本地区不含税平均标煤单价12.13元/吨。
    四、国内对标，不断推进节能减排工作。为控制能耗指标反弹，企业成立了以厂长为组长的降“四耗”领导小组，对单位发电水耗、单位发电油耗、综合厂用电率和供电煤耗进行严格管理，对标一流找差距，明确责任促落实，制定行动计划，提高能源利用率，确保各项方案实施。领导小组下设12个降“四耗”专项工作小组，分析查找影响能耗指标的关键因素，制定有效措施，落实责任，确保降“四耗”工作取得实效。
    五、一流对标，不断加大设备治理力度。深入开展经济性评价工作，认真查找影响机组经济运行的深层次原因，深度挖潜，制定措施，落实责任人。同时还实施了“设备降缺陷”活动，通过活动的开展，设备缺陷数较同期大幅下降，跑、冒、滴、漏等设备问题得到全面治理，为创建本质安全型企业、努力建设和谐企业等方面奠定了坚实基础。
    六、精细对标，不断强化费用控制管理。实行精细对标管理，不断强化财务制度建设，努力夯实会计核算基础，完善成本台账建设，提高成本系统预警反馈能力，做好成本管理制度的修订和成本费用的分析，采取费用日核算制度，不断为企业领导层提供财务信息，取得了显著经济效益，在一定程度上缓解了外部环境对企业经营成果的影响。

    来源：产业政策处