唐山国丰钢铁公司对标创新 实现跨越式发展

    2011年以来，国丰钢铁公司以“对标、达标、超标、制标”四个步骤为主线，建立对标工作例会制度，定期分析总结，制定改进措施和工作计划，使对标工作逐步走上了规范化、制度化、常态化的轨道。
    上半年，国丰公司以武钢、莱钢、济钢、日照、宣钢、津西等企业为对标单位，针对自身各工序存在的不足，先后进行了对标活动20多次，取得了显著成效。炼铁高炉作业日产由年初的16817吨提高到5月份的18321吨，较计划日产17650吨超产671吨/天；铁水优质品率由85.7%提高到96%以上，较预算87%提高了9个百分点。综合焦比由1-4月份的527.6kg下降到目前的520kg以下,喷煤比由144kg提高到目前的150kg以上。
    在上半年的对标创新工作中，国丰公司对标管委会年初确定了全年对标工作的方针，“全、深、新、精”，即全面开展、深入学习、创新思想、精细管理。
    一、全面开展
    国丰公司在年初认真总结了2010年的对标工作，充分认识到对标挖潜在企业生产经营中的重要性，对标工作全员参与、全过程联动，做到纵向到底、横向到边，不留死角、不留空白。坚持从源头抓起，从研究开发、生产经营，一直到销售流通，从始到终，各个环节心往一处想，劲往一处使，使物流、资金流、信息流三者结合，协调配合，形成一个齐心协力的和谐整体，树立了全局意识和系统观念。
    二、深入学习
    在公司内部开展了职工职业技能大赛。自3月份开始，历时两个多月的公司首届职工职业技能大赛在各单位的积极参与下，在全体参赛选手的奋勇拼搏下，获得巨大成功，共产生一等奖10名，二等奖20名，三等奖39名，分别被授予技术状元、技术能手和技术尖兵荣誉称号。大赛不仅空前激发了全员立足岗位练技能、学本领、比贡献、争一流的热情，更重要的是发现了人才，积累了经验，对提高全员职业技能素质起到了积极地促进作用。
    在公司外部大力开展全行业对标活动，“远学日照，近赶津西”，深入探究标杆企业管理的真正内涵，放下架子、俯下身子、甘当学生，取回真经。
    三、创新思想
    针对目前的钢铁市场和钢铁行业的格局发展，公司对标管委会针对性地提出了对标挖潜工作两个新的思路。第一，从横向看，重点要搞好节能减排，实现“高产低耗”，即产品高产量、资源低消耗、污染低排放。第二，从纵向看，为节约资源减少污染，重点抓好铁前工序，实现减排目标。上半年各工序累计降本19451万元，其中铁前原料结构降本9809万元，炼钢和轧钢降本9642万元。
    技术部、生产厂瞄准冶金工艺技术发展潮流，加大新技术、新工艺、新材料的引进应用力度，先后开展了降低烧结燃料消耗、留渣操作、卷板薄规格攻关等创新活动，效果显著。各单位共申报科研项目37项，验收15项，创造直接经济效益1亿元以上。申报国家专利15件，其中发明专利7件。全员申报合理化建议629项，采纳实施218项，创效6000万元。新产品研发工作也取得一定突破，总销量达到30万吨，卷板产品形成冷轧深冲和锯片用钢两大系列，并打造出SPHD、SPHE两个拳头产品，2毫米超薄板带商品材占到新产品总量的10%。D板继C板后荣获全国冶金实物质量“金杯奖”。
　　四、精细管理
    精细化管理力度不断加大。六西格玛二期项目全面实施，顺利结题评审，项目涉及范围、难度以及科学性、实效性都明显增强，获得财务收益1561万元。

    来源：唐山市对标办