创新对标管理模式 全面提升对标水平

创新对标管理模式 全面提升对标水平
——石钢公司设立第一责任人命名的指标提升小组

    近日，石钢公司出台了《全面完善对标体系、深入开展对标挖潜降本增效工作推进计划 》，确定了返矿率、入炉焦比、钢铁料消耗等14个公司级重点管控指标，并成立了以指标第一责任人命名的指标提升小组，开展攻关活动。
    一、明确主体思路，深挖内潜
    石钢公司经过认真研究，明确了近期对标工作主体思路，即：确定标杆单位、完善指标体系，通过对成本和资金的全面预算、核算和控制，达到降低成本和资金占用。公司对各小组指标进行量化、细化、分解，确定每项工作的责任人，保障公司各项成本和资金预算、预控措施落到实处。
    二、明确指标联系人，助推指标提升
    石钢公司首次成立了以第一责任人姓名命名的指标提升小组，并为每个小组设定了联系人（科长以上），联系人主要负责解决影响指标提升的因素，进一步创造指标提升的条件，成为小组开展工作的“助推器”。
    三、准确、公正测量，量化评比考核
    按照公司当前对标降本总体思想和要求，为务实、强力推进以第一责任人命名的指标提升小组活动，首先，对标办公室明确攻关指标测量方法、统计方法及数据出具，明确各项指标目标值、对比值，设定各提升小组联系人，同时修订了《公司对标量化评比办法》，制定了《公司级指标提升小组评价办法》、《对标联系人职责及考核规则》，分别奖罚各工序、各指标提升小组及各组联系人，实现了全面覆盖。真正做到责任明确、指标合理、考核公正。对标办每周五及每月5日前，对各专业组实施评价，完成目标值且小组活动开展较好的小组，授予“指标提升之星”称号。同时根据得分多少，对各提升小组进行排队，第一名授予 “指标提升状元”称号，最后一名，称为“指标提升落后者”，月度获得“指标提升状元”称号的小组，奖励10000元；获得“指标提升之星”称号的小组，奖励5000元；对“指标提升落后者”小组，考核2000元。若“指标提升落后者”已完成当月目标，不再进行考核。
    四、深入分析、持续提升
    对标办公室成员分工配合，加强指标的日常点评、分析，强化过程管控，对公司级重点管控指标进行日通报、周点评、月分析。日通报——每天在公司调度会对14项公司级重点管控指标达标、创优、指标提升小组排名等进行通报，激励进步、鞭策落后，实时掌控指标当前水平和发展趋势，及时发现问题和不足，生产日报、公司局域网也设立专栏，进行同步通报。周点评——对公司级重点管控指标，对标办公室每周对一项指标进行深入分析，并组织周例会，点评各小组指标提升措施落实情况、亮点、不足，通报排名情况以及对成本影响等情况，并针对指标现状，制定下一步指标提升措施。月分析——要求各指标提升小组强化决算，每月对指标改进情况进行分析、总结，查找问题和不足，并结合当前生产实际制定下一步改进措施，同时明确下一阶段活动计划和目标。
    石钢通过一系列对标措施的开展和落实，极大调动了广大职工降本增效的积极性和创造性。目前石钢公司级的14个第一责任人命名的指标提升小组的攻关均取得了明显成效。

    来源：河北钢铁集团