廊坊强盛精化科技有限公司以对标为抓手促进企业高端发展

    廊坊强盛精化科技有限公司是全国最大的气雾剂生产研发制造和加工基地，主要产品有杀虫气雾剂、蚊香用品、印铁制罐、工业和家用清洗用品、汽车美容护理用品等。公司积极对标广东莱雅（国际）化工有限公司和深圳市彩虹精细化工股份有限公司，在科技研发、技术装备、生产工艺和产品标准等方面努力追赶，取得了显著成效。成功研发新产品5种，增加新产品19个，新起草企业标准13个，参与制定《杀虫气雾剂》、《电热蚊香液》等国家标准6项，公司产品先后荣获CCTV上榜品牌、中国著名品牌、中国驰名商标，实现了产品上档次、企业上水平，大幅提高了企业综合竞争力。主要做法是：
    一、全员参与对标，落实目标责任，创建对标良好格局
    开展好对标行动，离不开全体员工的积极参与。为充分调动全员参与的积极性，公司领导利用各种场合向员工介绍对标，讲解对标，强调对标对于企业发展的重要性；公司组织开展有奖知识问答、培训讲座等多种形式的宣传活动，逐渐统一员工的思想认识，真正把员工凝聚到对标上来。同时，把对标任务和目标层层分解，落实到企业每一个部门、每一个车间、每一名员工，明确部门、车间、员工的具体任务和标，部门向公司负责、车间向部门负责、员工向车间负责，落实各自责任，形成了全员参与、分级控制、人人有责的对标工作格局。
    二、加大资金投入，改善技术装备，夯实对标物质基础
    对标行动开展之初，该公司在研发水平、能耗等多项指标上与标杆企业有明显差距，而产生差距的重要原因在于生产、试验装备的落后。为尽快缩短与标杆企业的差距，加快追赶步伐，公司不断加大投入力度，投入大量资金，改善技术装备水平。目前，公司新建成产品试制车间3个、万米大车间2个，新增印铁生产线3条、蚊香包装线2条，新增100立方米储罐6个；新建实验室1个，新增试验仪器13套。通过持续大力投入，进一步缩小了公司与标杆企业在装备上的差距，同时也为企业提高技术研发水平、改进生产工艺等软件提供了扎实的物质基础，对于取得预期对标成效起到了积极的推动作用。
    三、定期总结分析，评估改进方案，构建对标改进机制
    要达到赶超标杆的对标目的，就必须通过持续不断的改进来逐步实现。为保证改进措施的科学合理，确保对标工作取得实效，公司规定每个月各部门、车间、员工要总结对标各项指标、任务完成情况，从管理、技术和工艺上分析原因，查找存在的问题和不足，总结好的经验和做法，并逐级汇报。各部门要根据各自情况提出针对性改进方案，公司组织专门人员从可行性、操作性及预期成效等方面对各部门提出的改进方案进行评估修订。各部门按照通过评估后的方案实施改进，提高了改进措施的针对性、科学性、有效性，加快了指标任务的完成速度。
    四、考核对标绩效，明确奖惩措施，建立对标激励制度
    为调动员工参与对标的积极性，确保各项任务目标按时完成，公司制定了对标考核制度，对各部门、车间、员工的对标任务目标完成情况进行考核。公司实行分级考核的方式开展考核，即公司考核部门，部门考核车间，车间考核员工。考核按照各部门、车间和员工个人的对标任务指标的总体完成情况及各个时间节点任务的完成进度，按照超标、达标、未达标三个等级对各部门、车间和个人的对标绩效进行评定，对于超标、达标的给予不同程度的物质和精神奖励，对于未达标的进行相应惩罚。考核制度的建立，既提高了全员的重视程度，调动了参与对标的积极性，也有力保证了各项任务目标的按期完成，为对标行动实现预期目标提供了制度保障。
    通过积极开展开展对标行动，企业经济效益迅猛增加，2011年营业收入、上缴税金分别比去年增长112.3%和96.5%，公司整体水平实现了质的飞跃，进一步夯实了发展基础。

    来源：廊坊市对标办供稿