河北钢铁集团邯钢公司积极开展对标挖潜活动

    河北钢铁集团邯钢公司围绕基本建成国际水平现代化的战略目标，深入贯彻落实“铁前系统挖潜、钢后品质增效”经营战略，在研发、制造、管理、经营的各个环节，与同行业先进水平进行对标，上半年累计挖潜增效12.3亿元。
    1、加强对标工作的宣传，提高全员思想认识。
    传达对标行动作为形势教育的重要内容，逐级传达，层层宣传。加大标杆管理的推进力度，尤其是公司导入卓越绩效模式后，全公司积极主动开展对标，降本增效意识提高。今年以来，各单位组织广大党员、团员带头攻克对标难关，将对标工作融入到创先争优活动当中，与“全面提升”大讨论和争当河北钢铁航母“先锋号”主题活动结合起来，促进指标全面持续改善。
    2、加强组织领导，建立健全对标组织机构。
    成立了以董事长、总经理为组长，副总经理为副组长，各主要部室和二级单位的一把手为负责人的对标工作领导小组，从组织上确保对标工作的落实。组织技术中心、采购分公司、销售分公司、国贸分公司在生产规模、品种结构、市场地位综合分析的基础上，明确了公司标杆，完善了对标指标体系。
    3、健全对标行动工作制度，提高对标管理水平。
    建立对标挖潜月度例会制度。定期召开生产经营分析会暨对标挖潜工作会。根据生产经营薄弱环节，精心选择专题内容，查找分析差距，制定攻关措施。通过开展对标管理和经营活动分析会活动，提高了公司查找差距、分析原因、制定措施、解决问题的能力，同时对确保年度目标任务的完成起到了强有力的推动作用。
    建立对标内部月报。利用钢铁行业统计信息网络集团内部统计信息，建立了较为完备的统计体系，设计了对标统计报表，每月12日汇总完成，供公司内部使用，为开展对标活动奠定了基础。
    建立对标措施责任保障和考核体系。为了保障各项对标措施落实到位，上半年将公司32项重点措施、吨钢降本增效目标分解落实到18个攻关队。将每项措施落实到处级责任人，全部制定了相应的考核办法。公司按周通报措施完成情况，督促进度落实。
    4、创新竞赛形式，全员参与对标活动。
    以“投身攻坚战，挖潜争先锋”为主题，深入开展“先锋号”竞赛活动。以“三对标、四上墙”活动为抓手，深入扎实开展“先锋号”竞赛，重新修订赶超指标210余个，确立新赶超标杆40个。通过开展各类竞赛活动，在全厂形成“比、学、赶、超”的竞赛氛围。
    5、对标活动的主要成效
    产品结构持续优化。截止到目前，公司生产新产品同比增长53.49%，累计开发新产品30个。上半年汽车板、管线钢、电工钢等重点品种开发生产均取得较好成效，其中汽车板开发成效显著，已实现20余个产品牌号的试制，涵盖IF钢、低合金高强钢、烘烤硬化钢等高级别汽车板；管线钢实现稳定批量生产，已成为公司拳头产品和名牌产品；电工钢也实现产品上量，产品质量得到用户的普遍认可。
    主要技术经济指标明显改善。截止到目前，高炉入炉焦比降低6.47kg/t；钢铁料消耗降低6.69kg/t。吨钢耗新水降低0.51t/t。有9项指标进入行业前三名，分别是焦炉：抗碎强度m40，焦化工序能耗；2000级高炉：原料矿石消耗、综合焦比、工序能耗；3200级高炉：综合焦比；250吨转炉: 钢铁料消耗、废钢消耗、工序能耗。
    信息化管理水平明显提升。通过实施ERP、MES、能源管控中心建设等信息化项目，完成原料采购、进厂物流、生产控制、库存管理、产品外销、财务结算等全面配套和系统集成，促进了资金流、信息流、物流、能源流的集中管控。自主研发远程计量系统、110技防指挥系统、车辆管理信息系统、质检远程监控自动取样系统、门禁“一卡通”系统，实现了与ERP系统的信息数据交换，提升了管理的精细化水平。

    来源：产业政策处