唐山新宝泰钢铁有限公司开展全面对标

    唐山新宝泰钢铁有限公司是一家具有200万吨钢、铁、材配套能力的中型钢铁联合企业，2010年初与建龙重工集团公司实现了战略重组。公司引进建龙集团的先进管理理念，以“引领行业进步，深受社会尊重，员工引以为豪”的集团发展愿景为指南，把开展“对标行动”作为提高企业核心竞争力的重要手段，多层次、多元化立体对标，在“科学发展、节能减排、循环经济”上做足文章，企业由环保黑名单到花园式企业，由濒临亏损到利税标兵，实现了化蛹成蝶、华丽转身。2011年吨钢综合能耗达到601.27kgce/t，同比下降3.06%；实现利税4.10亿元，同比增长68%。其中利润2.19亿元，同比增长62%。主要做法是：
    一、建立对标领导体系，实施常态化管理
    公司成立了以总经理为组长的对标行动领导小组，领导小组办公室设在技术处，负责对标工作的常规事务。各生产厂分别成立了相应的组织机构，建立健全了对标管理体制和制度，制定了切实可行的实施方案和对标手册。并在实践中不断发展和完善，使其制度化、规范化、标准化，实行常态化管理，贯穿企业生产经营的全过程。
    二、瞄准先进水平，科学确定对标目标
    结合企业实际情况，由主要领导带队，到先进企业进行对标学习，对主体装备、生产运行、原材料和能源消耗等情况进行实地考察，制订“对标分析表”分类进行对比分析，确立企业标杆值。
    一是瞄准同规模先进企业比经济技术指标。经过分析对比把遵化建龙、津西正达作为标杆企业，进行竞争性对标，确定烧结、炼铁、转炉工序能耗，吨钢综合能耗下降目标，降本增效。
    二是瞄准同行业先进企业比资源综合利用。把山东日照作为循环经济标杆企业，确定煤气利用、余热回收、污水处理、变频改造等目标，提高资源利用水平。
    三是瞄准同行业先进企业比科技进步。把浙江立元作为技术进步标杆企业，广泛采用适用新技术，深入挖潜，提高企业核心竞争力。
    四是瞄准大型国有钢铁企业比职工文化福利。把唐钢作为文化福利标杆企业，不断提高职工待遇、改善生产环境、推行清洁生产，提高职工幸福指数。
    三、强力推进标杆管理，在真学真用上下功夫
    一是实施攻关活动，降低消耗，提高产品质量。进行提高烧结成矿率攻关，在设备上改造C4皮带、高炉更换筛板，日减少返矿约700吨；在工艺上采用烧结铺底料再整粒，利用废烟气提高料温减少过湿层，提高透气性，提高点火温度，减少表面返矿，稳定混合料水份等一系列措施，返矿率下降约10个百分点，焦粉消耗下降了7kg/t左右。进行降低膨润土消耗攻关，通过在球团中添加含铁污泥水，降低膨润土消耗，提高了球团矿品位，进而提高了高炉入炉品位，提高了高炉产量。进行提高风温攻关，成功将风温从1040℃提高到1170℃左右，约节约焦炭消耗32kg/t。进行调整入炉炉料结构和品位攻关，根据市场情况和原料价格，调整高炉烧结矿、球团矿和块矿的入炉比例，根据废钢、生铁价格和市场行情，合理制订钢铁料消耗指标，测算产量和成本的最大利润平衡点，创造最大经济效益。进行转炉工艺改造攻关，改氧气顶吹为顶底复合吹，搅拌均匀、反应平稳、减少喷溅，提高了钢水质量。
    二是实施技术进步，提高企业核心竞争力。该公司投资1.6亿元建设煤气回收能源综合利用、烧结余热发电、转炉/轧钢加热炉余热回收发电等项目，这三个项目年发电量近2亿度，使企业自发电量提高到35%左右。
    三是实施循环经济项目，提高资源利用水平。投资2.6亿元建设钢铁渣“零排放”项目，年产钢铁渣复合粉90万吨，节约99万吨石灰石、粘土115万吨，减少高温煅烧和CO2排放，年节能约1.44万吨标准煤，年创利润5300万元，实现高炉渣和钢渣高价值资源化利用，具有显著的经济效益、环境效益和社会效益。投资4100多万元，实施了厂区污水“零排放”、高压电机变频改造、循环水能量优化能等循环经济项目，实现了资源的深度综合利用。
    四是实施综合治理，坚持以人为本，打造花园式工厂。率先采取四班三运转制度，并全面提升员工薪酬和福利待遇。推行“作业长制”和“员工绩效考核制”，明确了管理职责、岗位职责，更激发了全体员工生产工作积极性。在职工中开展了丰富多彩的文娱活动，新建了大学生公寓、职工更衣楼、洗衣房。投资2000万元改造和新建绿地10万平方米，铺栽草坪8万平方米，种植花木1000余株，厂区绿化率达到35%以上。

    来源：唐山市对标办供稿