香河县 “五先五后”推进对标行动深入开展

    今年以来，香河积极开展对标行动，引导各行业、各企业，与先进地区、行业高端和强势企业对标，在对标行动中按照“五先五后”的原则，即先学后做、先易后难、先近后远、先大后小和先督后评，推动对标行动深入开展，极大促进了香河县域经济发展。
    先学后做，即先组织对标专题培训，后采取措施推进对标行动深入开展。对标行动开展以来，县对标办一方面定期进行管理培训，涉及现代企业管理知识、管理制度、企业文化传播等。通过培训，让每一位员工能深刻认识、准确理解公司的管理制度和企业文化的深刻内涵，还要让员工在生产经营和对外交往活动中成为企业精神和文化的实践者、传播者。另一方面，组织企业与先进企业进行交流，用“带着问题走出去，领着办法走回来”的方法寻找自己的差距。每次交流后，都要在管理人员会议上予以学习和剖析，寻找差距，发现问题，提出对策。
    先易后难，即先在内部管理、人才建设等方面对标，后在核心技术研发等方面与高端企业开展对标。让对标行动成为企业发展的不竭动力，关键在于持续改进和创新。企业内部对标包含许多技术措施和考核指标，有些考核指标短期内就能达到，有些指标要通过长期努力才能达到。在对标指标体系实施上，引导企业从最基础性指标入手，完善各类操作规程，实行规范化管理；先行对标先进企业，再逐步开展各类技术指标体系对标，提升企业整体发展水平。
    先近后远，即先与县内企业、同类企业对标，后与县外同行业先进企业开展对标。对标行动首要任务是要充分认识到与标杆之间的差距。作为企业，既要高瞻远瞩，又要脚踏实地，目标要由近及远。确定对标标杆后，向标杆企业逐一学习和剖析，学习其成功经验，同时还要对本企业的优劣势进行自我分析。
    先大后小，即先抓一批典型企业，后在全县中小企业全面开展对标。结合县域产业特色，确定了“结合产业结构布局，选取重点企业，先试点，后推广”的工作思路，筛选了第一城酒业、爱依瑞斯家具、华林印务、远恒钻采设备配件、中冶长城重型机械、正大公司六家企业作为第一批开展对标行动重点单位，以点带面，逐步扩大对标行动范围，引导更多中小企业参与对标行动。
    先督后评，即先对重点企业、相关部门对标行动进行督导，后评优选先大力表彰。对标就是要向前看、向优看。县工信局建立了对标行动长效机制，在对对标企业进行督导、帮助的基础上，制定下发了《香河县工业企业对标行动考核办法》，定期对各乡镇、各部门进行量化考核，并严格落实奖惩措施。在年度考核中，县政府将对对标行动先进单位给予表彰和奖励，对考核不达标的，给予通报批评。充分采取正负激励手段，既要奖优又要罚劣。

    来源：产业政策处