华北制药南方公司以对标促进企业管理水平的提升

    华北制药南方公司2011年继续深入开展对标工作，通过对影响生产经营活动关键因素分析，确立了财务、人力、创新、节能环保、安全、质量等6大类共17个指标作为对标目标，选择历史最好值、行业优秀值等作为对标目标值。
    为确保本项工作的落实，公司将指标分解到归口管理部门，部门负责人承接相应指标、制定实施措施、推进时间，并将指标值分解到岗位，落实到人，做到了指标层层分解，落到实处，责任到人，取得了较好的成绩。
    随着公司业务量的增长，资金瓶颈凸显，为进一步提高资金使用效率，公司对主导品种1g链霉素销售政策逐步向现款现货交易方式倾斜，已采取现款现货交易方式的，一律不得改为赊销方式；新品种必须全部采取款到发货的交易方式，防止应收账款的产生。鉴于外贸业务只能以赊销方式开展，通过与外贸公司协商，要求采取预收原料药款，用于原料药专项采购，产品交货后再按合同规定时间回收加工费，大大减少了资金占用。通过采取上述措施，上半年应收账款周转率超过行业优秀值，达到了历史最好水平。
    为有效控制人工成本，公司管理人员及关键岗位人员由集团公司选聘，一线生产人员均由当地招聘。公司实行定岗定编，不留富余人员，个别工作量不满岗位由其他人员兼职，员工潜力得到充分挖掘，工作热情及工作效率也得到有效提高。
    华北制药南方公司现有两条粉针剂生产线及制水、空调等辅助设备。设备管理人员一向严格按照规定周期对设备进行维护保养，将故障隐患消灭在萌芽状态；设备操作人员严格按规定操作设备，当发现设备运转出现异常时，立即通知机修人员检修，排除故障，确保设备随时处于完好状态，上半年未因设备故障影响月度生产计划的完成。
    对标是一项通过不断对照标杆寻找差距，实现超越自我的长期性工作。南方公司将通过该项活动的深入开展，进一步优化产品结构，全面强化基础管理，逐步完善盈利模式，提高企业综合实力及核心竟争力。

    来源：华药集团