河北峰煤焦化有限公司对标工作取得新突破

    河北峰煤焦化有限公司积极开展对标行动，通过对标不断改进公司各方面的工作，推行了全面预算信息化管理系统，完善了SC精细化管理模式，成立了技术研发部门，对标工作取得了良好效果。主要做法有：
    一、高度重视，成立对标工作领导小组。 公司成立了以党政正职为组长、总工程师、其他副总经理为副组长、相关职能部门负责人为组员的峰煤焦化对标工作领导小组，成立了专门的常设办公机构——河北峰煤焦化有限公司对标管理办公室，负责日常对标工作。
    二、制定对标规章制度，建立四级对标指标体系。制定了《河北峰煤焦化有限公司对标管理办法》、《河北峰煤焦化有限公司2011-2013年对标规划》；制定了分年度对标计划，细化分解了季度对标计划和落实表；建立了公司级、车间部室级、班组级、岗位级四级对标指标体系，要求每一级每一个对标单位，都要有相应对标管理办法，按计划开展对标工作。
    三、因时制宜，狠抓对标管理。公司对标管理工作经历了探索启动、改进提升、巩固发展、深化细化四个阶段。探索启动阶段：该阶段对标工作十分艰巨，公司通过制定对标工作目标，明确对标工作步骤和内容，下发对标工作实施方案等一系列措施，初步形成对标工作的基本思路和基本方法。改进提升阶段：该阶段主要任务是通过加强对标管理，保证甲醇稳定安全生产。巩固发展阶段：该阶段形成了系统的对标管理模式，攻克了制约生产的多道难关，生产经营实现了扭亏为盈。深化细化阶段：该阶段公司的各项经济技术指标大多进入处于同地区同企业的较好水平，内部多项经济技术指标创建厂投产以来最好水平。公司适时提出了在全厂范围内每个工段、每个岗位、每名职工中开展对标管理的新要求，制定了“确定标杆、主动对标、修正措施，循序提高”的工作方针。通过狠抓对标管理，该公司推行了行之有效的全面预算管理和精细化管理，不断将对标与全面预算管理和精细化管理有机结合，力争年底进入行业一流制标企业行列。
    四、多渠道、多形式开展对标活动。该公司以提高生产经营短板指标管理水平为目标，在安全、生产、技术、工艺、成本、利润、组织结构、人力资源、税负、投资等管理的各个方面进行了对标，不断提高企业竞争力。
    对标主要做法：该公司多次与建滔、旭阳等民营企业对标，及时总结民营企业经营机制灵活，管理到位的经验，在焦化生产经营方面引进了建滔甲醇、旭阳产能等标杆标准；与冀中能源集团的新晶、金华焦化公司对标，总结了集团公司程序严谨、管理规范的经验，引进了煤焦比、外围维修、电费等标杆标准；与涉县天利、金牛天铁对标，总结了市场信息把握准确、用户稳定、关键岗位相互监督到位的经验，引进了配煤比、质检等标杆和标准；与山东海化、盛龙焦化企业对标，总结了实施外围维修、强化质量管理的经验，引进了外围维修队伍考核和质量管理标准;与陕煤集团陕焦化工有限公司对标，总结了烟尘治理、生产管理和非生产性管理费用分解到岗位的经验，制定了烟尘改造和进一步压缩非生产性费用的对标管理措施。
    对标中的三个结合：一是与命题攻关相结合。通过在公司技术系统开展对标攻关，确保实现先进标杆标准。二是与劳动竞赛相结合。该公司通过在备煤车间中开展“零误差上煤”、动力车间中开展“抢修保运”、炼焦车间开展“党员先锋岗”劳动竞赛，发挥了职工开展对标活动的积极性和主动性。三是与企业文化建设相结合。企业文化对标，引入了民营企业的感恩文化理念，推动了对标活动不断向纵深方向拓展。
    对标渠道：一是加大与焦化协会、钢铁协会、煤炭协会、化工协会的联系，保证标杆的先进性。二是加大与科研单位、专利技术单位联系，保证标杆的科学性。
    对标手段：推行了对标管理信息系统，包括寻标定标、赶超制标和对标分析等全过程网上信息化在线对标；推行了全面预算管理信息系统，包括转化指标细化和落实指标成果量化，实现了车间、班组、岗位信息化日考核，日收入、日支出、日利润的信息化动态监控。
    对标基本模式：针对公司对标活动中存在的问题和不足，科学树立标杆单位，积极到标杆企业开展现场对标及实地参观学习，及时总结交流对标经验，制定公司对标追赶计划和措施，并坚决贯彻落实。
    五、将对标工作纳入公司考核范围。制定了《河北峰煤焦化有限公司对标考核管理办法》、《河北峰煤焦化有限公司对标评价办法》、《河北峰煤焦化有限公司降本增效对标奖评办法》、《河北峰煤焦化有限公司关于建立友好对标单位的暂行规定》等一系列对标文件，将对标工作纳入公司日常考核范围。并通过开展月度对标平衡例会、季度对标考评例会等，积极协调解决对标过程中遇到的各类问题，不断完善对标措施，形成对标长效机制。
    六、加强对标宣传，强化对标意识。通过转发上级对标相关文件，制作对标课件，举办对标专题讲座，开展对标交流现场会等形式进行对标工作培训和指导。同时，利用公司月度生产经营作业计划例会、车间业务理论学习例会、班组班前会进行宣讲，不断增强管理层和职工的对标意识。
    通过以上工作举措，该公司对标活动不断实现新突破，被集团公司确定为峰峰集团地面对标现场会示范单位、亮点单位、精细化管理试点单位，冀中能源焦化企业全面预算管理示范单位、亮点单位。

    来源：河北峰煤焦化有限公司供稿