博深工具股份有限公司以对标促三个创新

    博深工具股份有限公司是专业研发、生产和销售金刚石工具、电动工具、合金工具产品的国家火炬计划重点高新技术企业，是中国规模最大的金刚石工具制造企业。“博深”商标是行业内第一个中国驰名商标。博深始终把对标行动作为一项重要工作列入了公司发展规划，制定了对标工作行动方案，提升组织机构层级，使对标工作在各级得到进一步强化，实现了对标工作日常化、制度化、规范化。针对具有规模技术优势，具有广阔发展前景的金刚石工具、电动工具、合金工具三大产品领域，有针对性的制定对标方案，加大技术投入，对内节能挖潜，对外学习借鉴，不断进行观念创新、管理创新、技术创新，推进企业快速发展。
    一、坚持理念创新，促进企业持续健康快速发展
    博深始终坚持专业化道路，围绕工具产业，拓宽和延伸产品线；坚持技术和管理创新；坚持品牌、销售渠道和企业文化建设，不断扩展国内外市场，打造持续经营、快速增长、健康发展的国际知名企业。力争到2015年公司销售收入将达到20亿元，利税达到3亿元。通过兼并收购，实现了业务的快速增长，打造拓展国际市场份额的平台。以60万欧元收购德国独资企业——普锐高（上海）机械工具制造有限公司60%的股权，并向其注资30万欧元的资金及设备；斥资300万美元成功收购加拿大金刚石工具行业的品牌企业赛克隆公司。投资2.5亿元建设“高性能激光焊接专业金刚石工具技术改造项目”，投资1.3亿元建设“低噪声‘钻、切、磨’类小型建筑施工机具技术改造项目”，项目预计至2012年完成，项目投产后，将形成以金刚石工具、电动工具、合金工具为主导，以配套采购工具为补充的四大业务支撑。
    二、坚持管理创新，靠管理创新激发企业活力
    一是建立现代企业管理模式。博深不断致力于完善公司内部治理结构，健全内部激励约束机制，大胆引入并创新应用了包括卓越绩效管理、平衡记分卡、KPI等一系列先进管理工具。加快建立现代企业制度，确保每个工作环节都有作业规范、工作目标与考核标准。二是引进先进的管理手段。博深先后投资2000多万元，引入先进的ORACLE ERP管理系统，促进了企业人、财、物各项资源及产、供、销各个环节管理的全面优化，实现了信息流、物流、资金流的全方位动态管理，理顺和规范了业务流程。三是围绕企业发展，不断进行管理变革。为整合资源、对接市场，果断进行了事业部制改革，依据企业现有资源，设立了金刚石工具制造部、电动工具制造部、合金工具事业部，对生产、研发、销售等环节进行整合，形成了定位准确，运转高效，链条式、互动式、合作式的管理优势，从而增强了市场竞争力。
    三，坚持科技创新，构筑企业发展强大推动力
    博深拥有国内金刚石工具企业中一流的科研队伍，拥有专业技术研发人员150多名，组建有省级企业技术中心和河北省金刚石工具工程技术研究中心，建设有国内领先的专业研发场所，引进国际先进的研发设施。博深每年研发投入不少于销售收入的5%，每年投入市场的新产品达600多种，新产品销售收入占年销售收入的35%以上。拥有120多项国家专利，有20多个产品项目被列为国家、省、市级重点项目。博深坚持产学研相结合的科技研发和自主创新体系，与华中科技大学、燕山大学、石家庄铁道学院、河北科技大学等高等院校和科研院所建立长期合作关系，和北京有色金属研究院合作建立了联合实验室，与上海电动工具研究所在上海共同建设博深工具电动工具产品研发中心。与德国飞羽公司、德国WEKA等知名企业开展国际技术合，快速提升博深研发能力，使博深产品的技术及工艺水平达到国内领先水平。除开发新产品之外，博深还着力对现有产品不断优化生产技术与工艺，增强产品市场竞争力与企业盈利能力。博深自主研发的超细预合金粉，通过铁、铜等低价金属的合金化处理，替代镍、钴等贵金属，不仅提升了产品性能，而且原材料成本降低20%以上。

    来源：石家庄市对标办