承德怡达食品在对标行动中开展“六比六提”活动

    承德怡达食品股份有限公司开展了以“六比六提”活动为主要内容的对标行动，推动了企业做优、做强、做大，实现科学大发展。
    一、“六比六提”活动主要内容：比科技创新提高企业创新能力；比岗位技能提高职工技能素质；比质量提高企业技术水平；比节约降耗提高企业经济效益；比经营管理提升企业综合竞争力；比服务质量提高现代服务品质。
    二、“六比六提”活动主要目的：通过向标杆企业学习，找出差距和原因，寻求赶超的方法和途径，实现思想观念的新解放，工作思路的新拓展，管理方法的新提高，技能水平的新提升，改革发展的新突破，达到同行业消耗最低，排放最少，质量最优，效益最好，服务最佳的目的。
    三、“六比六提”活动主要工作：
    怡达公司各部门严格落实对标方案，紧密结合“六比六提”的内容，加强对标管理，优化业务流程，确保计划的顺利进行和开展。组织动员全体员工立足岗位积极参与技术改造和创新，广泛开展劳动竞赛、技术比武、争创优秀员工等争先创优活动。一是创新理念。树立创新理念，建立创新机制，增强创新意识，发扬创新精神，超越自己、超越同行、超越同类产品。二是技术装备。对标新技术、新设备，加大技术改造力度，全面提升企业的技术装备水平。三是产品标准。制定更高层次的企业标准，促进产品质量的全面提升。四是节能减排。促进升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。五是规模水平。对标同行业龙头企业，加快转变发展方式，做大做强产品，实现规模化生产，技术水平跨越。六是人力资源。建设创新团队，提高员工素质，落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养、引进专业技术和管理人才，形成吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才的良性机制，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。
    四、“六比六提”活动主要措施：各部门要按照“六比六提”的内容定期对本部门的实施状况和阶段成果进行自评，如发现问题或不妥之处，及时上报对标活动领导小组，以调整计划或方案，制定改进措施；对标活动领导小组将对各部门对标计划的实施过程予以督导和协调，对对标结果进行考核和评价。未达标的部门要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度；已达标或超标的，公司将予以表扬，部门需重新确立更高一层的标杆部门和目标值，通过持续开展对标行动，努力达到行业领先水平。各部门要发扬团结互助、共同进步的大团结、大协作精神，即时分享总结的好经验、好做法、好手段，形成整体和谐上进的良好局面。
    五、“六比六提”活动主要成效：一是通过对标学习使企业的山楂制品和罐头生产技术跻身国内前列。产品质量合格率提高，锅炉吨煤能耗下降、电耗降低、万元产值综合能耗控制在0.6吨以内，各项指标均达到行业先进水平。通过改进工艺操作，调整工艺参数，加强过程控制，使集团产品质量大幅提升。二是通过对标学习使企业管理更趋规范。引入先进管理模式，使管理理念进一步深化，管理方法更加科学，管理效果更加明显，管理规范化、制度化、程序化在原有基础上更上一层，员工的精神面貌焕然一新，工作秩序井井有条，公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T18001职业健康安全管理体系认证及国家绿色食品认证。三是通过对标学习使怡达品牌影响力不断扩大。建成了国内先进的山楂制品、罐头生产线，提高了生产能力，满足不断增长的市场需求，尤其是春节旺季的需求；食品中微量成分得到更好的控制，口感更好，获得消费者的好评；吸收各家的优势，帮助企业策划市场营销，使得怡达食品在国内市场占有率达到40%以上。品牌影响力和知名度再次提升，行业位次前移。
    公司力争至2015年，实现上市工作，实现年销售收入10亿元，年利税8000万元，完成果品深加工扩能产业化二期项目、5万吨农产品冷链物流项目，建立企业技术研发及食品检验中心，将企业发展成为全国最典型的食品产业旅游园区，将企业建设成为集生产、销售、文化体验为一体的国内第一家上市企业。

    来源：承德市工信局