中国石化石家庄炼化分公司不断深化对标行动

    中国石化石家庄炼化分公司认真部署，全方位开展对标行动，以“全面提升企业综合素质，开创石家庄炼化发展新局面”为主线，以“员工素质全面提升、生产经营创历史最好水平、企业跨越式发展扎实起步、和谐大石炼全面推进”为重点，在公司上下全面开展对标行动，发扬“有红旗就扛，有第一就争”的精神，以对标、达标、创标工作为抓手，深化公司精细化、科学化管理，推动公司管理、技术经济指标再上新台阶。
    按照对标、达标、创标工作思路，横向近期与茂名公司、巴陵公司等同规模先进企业对标，长期瞄准国际先进水平进行对标；纵向将各项技术经济指标与本企业历史最好水平比，筛选、确定对标指标、对标企业、对标奋斗值，构建公司、专业、基层三级对标行动管理体系，共计133项指标，全面深化对标行动，努力实现转型升级跨越赶超。
    一、强化领导小组的督导作用。对标工作中，对标行动领导小组注重指导和督促。从方案的制定、对标体系的建立、考评方法的确定等主要节点事项逐一审核并提出指导性建议。前期，各车间建立了自己的“对标挖潜找差距、精细管理创新高”目标指标揭示板，并做到指标上墙、按月公布，及时了解掌握指标运行情况，发现问题，及时采取措施进行改进。
    二、发挥有效载体的推动作用。充分利用公司经济活动分析会和大调度会的信息沟通交流平台，及时通报对标行动情况，实行“月通报、季考评、阶段性总结”。一是专题开展了“比超红五月（化工为红六月）、指标创新高”活动，活动中炼油部分15项指标创历史最优、14项指标创年度最优，化工部分6项指标达到历史最好水平，4项达到年度最好水平。二是选取包括经济效益、成本费用、技经指标、节能减排、装置竞赛等20项主要技经指标，按季度制作《主要指标与茂名对标揭示板》在公司显要位置公布，标明公司与茂名2011年的对比差值，及每季指标的动态情况。三是编发活动简报，及时通报活动开展、指标完成情况及公司领导对对标工作开展的最新要求及兄弟企业开展动态等，使简报成为上下沟通的桥梁，引导、推动对标行动的深入开展。
    三、发挥考核评比的激励作用。每月对对标指标严格进行考核评比，根据评比结果给予月度挂红旗激励，季度总部排名同比排名进位的获金银铜牌表彰，并按照考评条款给与一定的奖金激励，以进一步烘托活动气氛，激励职工奋勇争先。
    四、完善对标工作体系，推动对标行动的不断深化。一是构建对标行动对比监控体系。围绕生产完成、财务及销售、节能减排等八个方面的工作，选取相对重要、可比性强的指标54项，全面监控公司整体经营管理的运行情况，并及时将对比情况进行公布，及时发现差距，为及时采取措施缩短差距提供决策依据。二是完善改进对标行动管理体系。在现行对标体系及监控体系运行日益完善的基础上，将各车间展板指标正式纳入公司对标活动管理体系，以进一步激发广大基层干部、职工的工作热情。通过改进与完善，炼油部分的对标指标由最初的43项增加为整改后的127项，其中公司级指标36项（原对标体系中与车间指标重复的部分划入基层小指标），基层车间小指标91项。化工板块也相应的对切片与己内酰胺差价等指标进行了适时调整。三是修订完善了对标行动考评方案。增加了对获月度总部奖牌榜奖牌的奖励；简化了指标考评办法，便于操作；增加了对车间揭示板指标完成情况的考评，按季度考评兑现。

    来源：石家庄市对标办