唐山市丰南区为推进钢铁行业对标行动深入开展,组织召开了全区第三次钢铁产业专家会诊,分别邀请了来自省冶金协会、中钢协、鞍钢设计院、东北大学、中冶设备公司的8名国内顶级钢铁专家,一道深入瑞丰、东华、经安3家企业就钢铁产业转型升级,保持持续健康发展开方指路。
一、打开转变发展理念总开关。充分认识全国经济减速,钢材消费强度下降,钢铁生产缓速增长,行业经济效益低下将具有长期性的严峻形势,钢铁行业必须以转变发展理念来做出积极应对,做到从规模发展模式向品牌战略转变,从以量取胜向以质取胜转变,从低成本战略向质量领先战略转移。只有打开转变发展理念的总开关,才会尽快走出传统发展模式,走上持续健康发展的道路。就东华钢铁来说,专家建议要坚持市场导向原则,了解终端用户需求,积极拓展新市场,向东南亚出口抢占市场份额,走“服务型”企业发展的道路。
二、人才才是企业兴衰的关键。钢铁企业发展的后劲不仅要有硬实力,还要有相对完备的软实力,人才在现有企业中的作用日益凸显,钢铁企业在当前的市场形势下,“低成本优势”和目前已取得的市场份额优势已逐步减弱。目前,必须配套相应的研发机构和研发团队,加强技术创新,提高产品档次,才能在竞争激烈的市场站稳脚跟。树立人才才是企业兴衰关键的意识,加强职工队伍素质培养,提高职工操作水平,建立奖励机制和淘汰退出机制,打造一支真正意义上的产业工人队伍。
三、产耗衔接自我消化实现共赢。一要搞好产品定位。聘请专家团队,准确把握市场发展趋势,找准各自的产品定位,及早动手,抢占最有利时机。二要大力引进耗钢项目。针对本区钢铁产业实际,加强与耗钢企业的沟通联络,引进耗钢项目落户。对我区即将引入的小五金基地项目,各钢铁企业要根据自身产品和技术优势,深入研究产品的特性,主动与小五金企业开展有针对性的对接,提前谋划所需高、中、低档产品。使新上耗钢项目和现有钢铁企业共赢发展。
四、降本增效抱团发展实现资源共享。一要做好供销衔接。加强企业网络信息化,运用钢材期货,回避现货价格风险;改变企业现有采购方式,建设大的备品备件超市,借鉴沃尔玛模式,使全区甚至全市形成统一采购。二要提高运力降低成本。在降低企业运行成本方面,在企业内部建设中心铁路运输,以减少汽运成本,提高效率。三要形成企业间抱团共享优质资源。集中建立一支专业化、高效率的维修队伍,企业间可以共享优质资源,使企业降本增效。
来源:唐山市工信局