王昌厅长在督导检查石家庄市对标工作时的讲话

    编者按：8月25日-26日，由省工业和信息化厅王昌厅长带队，省发改委和厅办公室、产业政策处、监察室有关负责同志参加的省对标行动督导组，到石家庄市督导检查 对标工作。期间，督导组听取了市政府对标工作汇报，现场考察了博远农机、海珠电器、金环钢构、石家庄油漆厂、华泰纸业、兴柏药业、华莹玻璃、金隅鼎鑫水 泥、君乐宝乳业等企业，并与石药、华药、石钢、先河环保、河冶科技等有关企业进行了座谈。座谈会上，王昌厅长对企业对标的主要做法进行了现场点评，充分肯定了石家庄市对标工作开展情况，并对石家庄下一步对标工作提出了要求。现将王昌厅长的讲话刊发，供参考。

王 昌 厅 长
在督导检查石家庄市对标工作时的讲话

    本次活动，是根据省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》和省政府办公厅关于印发《河北省推动工业企业对标行动考核办法》的通知要求，为推动对标行动在全省范围内深入开展，省工业企业对标行动领导小组办公室决定对全省11个设区市对标行动开展情况进行督导检查，这是一次十分重要的活动，意义十分重大。通过考察中农博远、金环钢构、石家庄油漆厂、华泰纸业、兴柏药业、华莹玻璃、金隅鼎鑫水泥、君乐宝乳业等8家企业和听取12家企业的情况汇报，一些企业的对标工作做的比较好，但有些企业还不太理想，企业间的工作开展还不够平衡，下面我谈三点意见。
    一、对石家庄市开展对标工作的评价
    总体讲，石家庄市对标工作在全省是最好的，主要有以下几个特点：一是石家庄市委、市政府领导高度重视，特别是瑞彬书记、文礼市长、明轩副市长都非常重视对标工作。8月10日，我应邀出席了石家庄市召开的工业结构调整和发展工作会议，瑞彬书记在谈到如何调整结构时指出，抓工业的首要任务就是要抓好对标行动，各设区市市委书记对对标工作都十分重视，但上升到如此的高度，在全省他是第一人。二是对标措施得力、工作扎实。4月7日，全省县域工业企业对标培训暨石家庄市特色产业对标培训在辛集市举行，之所以选择在辛集市举办，主要是因为辛集市的产业集群发展的比较好，同时石家庄市专门设立了5000万对标专项资金，这在其他设区市是没有的。8月3日，石家庄市又举办了全市对标技改百企千人现场观摩交流活动，通过现场学习、观摩交流，引导、提升企业的对标技改意识，全面深化拓展延伸对标行动，这很有创意，也走在了全省的前列。三是方法多样、有效。从现场检查和与会企业开展对标工作的情况看，对标方法各有千秋，各自从不同角度找差距、定目标、强措施、抓整改，确保了对标工作的深入开展。四是效果很明显。通过对标行动，一批企业已经逐步缩小了与国内外、省内外同行业先进水平的差距，部分企业已经达到或接近国际、国内先进水平，自主创新能力逐步增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益得到改善。
    二、对参会企业开展对标工作的点评
    今天与会企业的经验和做法都非常好，可以说各具特色，各有自己的亮点，各企业一定要借鉴其他企业的先进经验和做法，深入推动对标工作的开展。先河环保狠抓研发，组建了90人的研发团队，建立了产、学、研相结合的开放创新体系，并在北京设立了自己的研发中心，联合高等院校创建了战略联盟，这是值得学习的。今后研发中心就是要走出去，要在北京、上海甚至海外设立自己的研发中心，否则高端人才引不进来，企业如何应对当今复杂的市场变化。华药谈到对标不仅要在企业、行业内对标，要跨行业对标，要在区域内对标，开阔自己的视野，这是非常好的。河冶科技为对标工作提供了精彩案例，通过聘请国际著名高速钢材料咨询公司，对现场进行调研，明确工艺及产品实物质量差距，确定改善措施；通过实物对标，明确技术改造方面；通过引进外资，与标杆企业合作，使前景更加广阔。我们就是要通过理念对标、管理对标、市场对标、战略对标，对出差距，明确方向，实现赶超。河北白沙把对标分为立标、对标、问标、考标四个阶段，确保了工作有组织、有目标、有重点、有步骤、有措施、有考评，将对标工作落到实处，取得实效。冀凯集团在管理方面，通过对标日本丰田公司，结合两化融合，研发出了全信息化精益管理系统，实现了国内首创，使产品设计效率提高了30%以上，新产品研发周期缩短了40%以上，废品率降低了80%以上，同时规定产品利润率低于33%就不能进行研发立项，从源头控制了产品成本，这些对标成果对企业来讲都是具有革命性的。博深工具通过完善厂级、车间和班组三级对标体系，把对标工作与战略管理、技术创新、绩效考核相结合，不为对标而对标。石钢通过全员参与、精细管理、过程管控、考核实效，实现了降本增效，保证了公司加工成本的稳步降低。过程管控尤为重要，对标不仅仅要注重结果，更要注重过程的管控。威远生化注重班组建设对标，班组是企业全部工作最终的落实点，是企业最基层的创效细胞，对标就是要细化到每个车间、每个班组、每位员工、每台设备上，通过对标提高班组的管理水平和战斗力，使班组工作走向标准化、规范化，从而能够生产出高附加值、高品质的产品。以岭药业有一套自己的对标理论，以科研创新和工艺技术改造为重点，营造了良好的“比、学、赶、超”对标氛围。常山纺织坚持将对标行动与企业实际相结合，因企制宜，不简单效仿；与生产经营重点工作相结合，以对标促工作，不为对标而对标；与规范管理，提升管理水平相结合，不头痛医头、脚痛医脚。通过三个结合，确保“对标行动”对得深、对得实、对得准，对出追赶跨越的实效。京华电子通过内部对标，全面推进对标工作，使公司的管理成本降低3-5%、运营成本降低3.5%、加工成本降低10%左右，同时多项指标创公司历史最好水平。石药通过对标行动，瞄准国际高端，大幅提升管理水平；开展管理创新，推进企业两化融合，提升公司软实力；谋划技术改造项目，提升企业竞争力；以创新思路开展研发对标，提升产品竞争优势；加强清洁生产管理，推动企业节能减排等五个方面做的都非常好。
    三、对下一步对标工作的要求
    （一）统一思想、提高认识，深刻理解对标行动的重大意义
    对标行动是2009年云川同志在省委北戴河理论中心组学习的时候提出来的，是省委、省政府作出的一项重要决策部署，它既是一项基础性工作，也是一项战略性任务，是全省当前和今后一个时期贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变的中心工作。构建现代产业体系是党中央作出的战略部署，是事关全省经济社会发展全局的重要任务。经过多年努力，我省已初步形成门类比较齐全、部分领域优势相对明显的产业基础，但产业结构不合理、资源依赖程度高、自主创新能力弱、行业技术水平低、领军企业和名牌产品少等问题，仍是制约又好又快发展的症结所在。因此，必须加快建立既符合产业演进规律又体现河北特色的现代产业体系。建立现代产业体系就要坚持以科学发展观为统领，立足自身优势和现有基础，着眼打造新的竞争优势和未来发展，瞄准产业链高端，狠抓关键环节，加快结构调整，努力构建以高新技术产业为先导、先进制造业和现代服务业为主体、现代农业为基础，以竞争实力强、生产规模大、科技含量和附加值高的优质产品为主要标志，构建具有创新性、开放性、融合性、集聚性和可持续性特征的产业体系。为了通俗易懂，云川书记提出将“建立河北省现代产业体系”称为“对标行动”。换句话说就是“对标行动”的核心任务就是建立河北省的现代产业体系。因此其意义完全超出了企业加强管理、提高工艺技术水平、提升效益和竞争力的含义，对标行动和品牌建设共同组成了构建我省现代产业体系两大抓手，是实现全省调结构、转方式的有效途径。
    （二）优化对标工作流程，改进工作方法
    做好对标工作，要有好的路径和方法，把各项工作谋划好、组织好、落实好。重点要从以下四个方面着手：一是要注重企业的实际情况。企业要审视自身所处的竞争地位，结合企业实际，从最迫切、最关键的环节入手，与国内外先进企业或还有较大差距的企业对比，认真查找差距，深入剖析原因，找准工作中的关键薄弱环节和突破口，制订有效措施，持续改进，实现超越；二是要循序渐进，逐步推进。企业要根据自身近期、中期和远期的发展规划，对每个阶段目标用数据进行量化，有具体的方法步骤，落实到对标工作的各项任务之中；三是要抓关键、抓重点。对标的目的是使企业各方面的工作都能争创一流，但要注意区分主次，突出重点。要围绕产品开发、装备更新、工艺水平、岗位技能等重点环节开展对标，通过以点带面，逐步提升，切实提高企业、行业的工艺技术水平。四是要注意科学方法。各企业要根据自身的具体情况，通过科学论证，科学地选定标杆，制定切实可行的对标方案，保证对标工作落在实处。确实有困难的，可以借助外力，聘请专业的咨询公司来谋划，实现企业多赚钱、挣好钱的目标。

    来源：产业政策处